公司召開2017年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2017-05-14  瀏覽：次

4月26日，公司召開2017年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議。集團(tuán)公司第二監(jiān)事會主席、總承包公司監(jiān)事會主席徐湘東出席會議；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理調(diào)研員、副三總師、各處室正副職領(lǐng)導(dǎo)人員，各分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、經(jīng)營副經(jīng)理以及分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會。會議由公司副總經(jīng)理周興耀主持。

會議傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，通報了公司今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本情況，研究布置下一階段工作。

會上，公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)簡要總結(jié)公司一季度情況，強(qiáng)調(diào)分公司數(shù)據(jù)不平衡，下一步要采取果斷措施，現(xiàn)場管理、合同履約有壓力的分公司負(fù)責(zé)人要有責(zé)任感和緊迫感。隨后，陳董事長指出公司今年的工作亮點(diǎn)：一是到4月末，經(jīng)營指標(biāo)完成情況較好。二是承接任務(wù)質(zhì)量有明顯提升。三是提高了團(tuán)隊(duì)意識。四是歷史遺留問題處理有序開展。五是職工隊(duì)伍的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。六是公司信息化水平進(jìn)一步普及。同時，也分析了目前公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不足：一是部分分公司自己承接任務(wù)的能力不足。二是清欠工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)收賬款較大，清欠與承接任務(wù)要同等考核。三是團(tuán)隊(duì)管理工作深入細(xì)致不夠，要加強(qiáng)創(chuàng)新管理。四是人才與證件跟不上管理發(fā)展需求。

隨后，陳董事長布置了下一階段的重點(diǎn)工作。一方面，要求各分公司全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，對于存在的不足和問題，應(yīng)馬上采取措施糾正，上半年必須實(shí)現(xiàn)雙過半。另一方面，強(qiáng)調(diào)借助5月搬回朝陽路49號的新契機(jī)，打造全新的總承包公司，打造企業(yè)新形象。一是提升員工意識、大局意識、服務(wù)意識，展示總承包公司積極向上的精神風(fēng)貌；二是從員工的個人形象、能力、勞動紀(jì)律、組織紀(jì)律工作作風(fēng)等方面打造新的總承包公司，通過師帶徒提升員工自身綜合素質(zhì)，鼓勵廣大員工考取對生產(chǎn)經(jīng)營有影響的證件，提升企業(yè)形象品牌形象力和現(xiàn)場管理水平，為業(yè)主和合作方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吃透政府法律法規(guī)的要求；三是要從業(yè)績指標(biāo)的完成（合同額、營收、清欠、利潤等）打造新的總承包公司；四是從風(fēng)險防控、基礎(chǔ)管理等方面打造新的總承包公司；五是從分公司管理建設(shè)水平、人才培養(yǎng)、考證取證上打造新的總承包公司；六是從科技創(chuàng)新、新技術(shù)運(yùn)用等方面打造新的總承包公司；七是從黨建特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)方面打造新的總承包公司，強(qiáng)調(diào)要守紀(jì)律、講規(guī)矩、有擔(dān)當(dāng)，要嚴(yán)肅糾正規(guī)避公司管理制度、規(guī)避公司管理的現(xiàn)象；八是從弘揚(yáng)正能量的企業(yè)宣傳方面打造新的總承包公司；九是從歷史遺留問題的處理，控制損失、將損失降到最低等方面打造新的總承包公司。

會上，各分公司負(fù)責(zé)人和公司機(jī)關(guān)項(xiàng)管處、經(jīng)營處、財(cái)務(wù)處等做一季度工作簡要匯報。

會議現(xiàn)場