公司舉辦財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)班

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2016-12-07  瀏覽：次

為滿足企業(yè)發(fā)展需要，促進(jìn)公司管理能力的提高，推進(jìn)推廣項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，11月8日至12月1日，公司舉辦項(xiàng)目管理系統(tǒng)第一期培訓(xùn)班。培訓(xùn)班設(shè)置投標(biāo)管理，合同管理，項(xiàng)目信息生產(chǎn)工期，質(zhì)量管理，物資、機(jī)械、分包、專業(yè)，安全環(huán)境管理，技術(shù)管理，資金管理、增值稅管理等版塊分項(xiàng)分批次進(jìn)行。公司財(cái)務(wù)處組織機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處、分公司財(cái)務(wù)科、各試點(diǎn)項(xiàng)目等財(cái)務(wù)人員參加了12月1日項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的培訓(xùn)。

培訓(xùn)過(guò)程中，廣聯(lián)達(dá)公司蔣經(jīng)理針對(duì)財(cái)務(wù)模塊的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)介紹和解讀；共分為資金管理和增值稅管理兩個(gè)小模塊構(gòu)成。蔣經(jīng)理在資金管理模塊培訓(xùn)課程上通過(guò)項(xiàng)目案例向?qū)W員介紹并演示了具體操作流程，對(duì)于項(xiàng)目資金管理應(yīng)注意的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)解讀。解讀內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目資金計(jì)劃、工程款收入及支出的登記流程及順序，最終形成了項(xiàng)目成本費(fèi)用明細(xì)臺(tái)帳，有助于分公司以及公司對(duì)于項(xiàng)目資金情況的了解，為項(xiàng)目資金的把控提供豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。蔣經(jīng)理在增值稅管理模塊的培訓(xùn)課程中，以風(fēng)趣地解說(shuō)風(fēng)格為學(xué)員授課改變了以往枯燥的理論授課方式；他以編制好的培訓(xùn)手冊(cè)為基礎(chǔ)，將的銷項(xiàng)發(fā)票的登記、傳遞、臺(tái)帳的編制以及進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的登記、認(rèn)證、抵扣、轉(zhuǎn)出及臺(tái)帳的編制等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀。課程最后還布置了實(shí)踐操作流程作業(yè)，需要完成相應(yīng)業(yè)務(wù)操作流程方可結(jié)束培訓(xùn)，檢驗(yàn)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)成果，又進(jìn)一步加深了大家對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的認(rèn)識(shí)

公司開(kāi)展項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，旨在提升公司管理水平，通過(guò)各環(huán)節(jié)的操作應(yīng)用，將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)反饋分公司和公司提供大數(shù)據(jù)支持，以便針對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)際情況做出準(zhǔn)確而又科學(xué)的決策判斷。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)