集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯立林到公司上“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題黨課

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2016-06-01  瀏覽：次

5月30日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯立林到公司為基層企業(yè)55名黨員上“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題黨課，把中央、自治區(qū)和集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的相關(guān)安排部署和黨的重要方針政策及時(shí)傳遞到廣大黨員干部中去。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳祖訓(xùn)主持黨課。

在專(zhuān)題黨課中，侯立林指出，“兩學(xué)一做”要和企業(yè)的實(shí)際緊密地結(jié)合起來(lái)，“兩學(xué)一做”要起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。他對(duì)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育進(jìn)行了深入地闡述：一是要樹(shù)立信心，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推動(dòng)“兩學(xué)一做”上新臺(tái)階。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，要通過(guò)“兩學(xué)一做”，逐步改變粗放的管理模式，解決“以包代管”的問(wèn)題，選好用好分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)困難要樹(shù)立信心，制定好解決辦法的對(duì)策，做好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，通過(guò)加強(qiáng)管理、增加內(nèi)生動(dòng)力、開(kāi)源節(jié)流來(lái)解決經(jīng)濟(jì)下行的問(wèn)題。二是要通過(guò)“兩學(xué)一做”， 提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，研究好企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，解決好企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的問(wèn)題。三是要結(jié)合“兩學(xué)一做”做好清理僵尸項(xiàng)目工作，盤(pán)活沉淀資金，全力推進(jìn)3P項(xiàng)目。四是要全面推進(jìn)改革創(chuàng)新，從制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和用人機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，逐步改變單一的房建施工模式，改變落后的工作模式和工作思路，來(lái)解決發(fā)展過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。五是要最大限度地防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)下行的情況下，要穩(wěn)住職工隊(duì)伍，承接高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，解決好新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)管理，做好清欠工作，以現(xiàn)金為王，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為贏,使公司更快更好地發(fā)展。

陳祖訓(xùn)要求與會(huì)人員貫徹落實(shí)好黨課精神，做好“兩學(xué)一做”的表率，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理和歷史遺留問(wèn)題的處理，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯立林到總承包公司上了一節(jié)生動(dòng)的黨課