公司召開會議傳達集團一季度經(jīng)濟運行分析會議精神

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2016-05-10  瀏覽：次

5月6日，公司召開會議傳達集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)分析一季度工作開展情況，研究部署下一階段工作。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)中層副職以上領(lǐng)導，分公司負責人共25人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理、總工程師黃家紅主持。

公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理陳祖訓傳達了集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，并就公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況作重要講話。他根據(jù)公司實際情況，提出了三個方面十五點工作要求：首先要一手抓好經(jīng)營生產(chǎn)。公司存在的問題必須在公司的發(fā)展中加以解決，加大力氣抓經(jīng)營發(fā)展，根源問題，經(jīng)營規(guī)模要擴大。一是指標上，一季度完成情況，爭取二季度努力實現(xiàn)雙過半。二是抓項目管理要到位，對公司公章要負責，所有合同簽訂要對公司負責，加大對項目部的監(jiān)管和監(jiān)控，派駐管理人員要有責任心。三是加大對結(jié)算和清欠工作的力度。四抓好安全九項措施工作。五是抓好品牌創(chuàng)優(yōu)。六是強調(diào)分公司管理自律自控，在資金安排上要公正辦理，公司各處室加大對分公司的指導和支持，及時發(fā)現(xiàn)、處理問題。七抓營改增各項工作的開展，調(diào)整和完善到位。八是公司各級黨要組織開展好“兩學一做”學習教育。九是公司領(lǐng)導干部要定位好角度，主動擔當主動作為；其次是要一手抓好公司基礎管理和制度建設，特別是要抓好三大方面績效考核：一是公司機關(guān)處室績效考核。二是分公司的績效考核，在去年的基礎上繼續(xù)完善，堅定方向。三是對項目部的考核。通過三個層面的績效考核促進公司基礎管理的提升，轉(zhuǎn)變工作作風。同時要繼續(xù)抓好駐外分公司和分支機構(gòu)的管理工作，到位派駐人員的執(zhí)行狀況和效果，相關(guān)處室要跟蹤關(guān)注，管控到位，對僵尸型分支機構(gòu)進行清理。全面落實職代會中所布置的各項工作，規(guī)范分支機構(gòu)的管理，完善制度建設，加強對項目的審計，促進審計工作常態(tài)化等；最后是要抓歷史問題和重大問題。一是加大對貴州分公司的梳理、排查，包括項目審計、債權(quán)確認和債務清理等，集全公司的力量處理好貴州分公司問題，機關(guān)相關(guān)處室要深入貴州分公司處理問題。二是加大對重大項目的債權(quán)回收，如傳承府邸項目、巴馬項目等，通過司法等途徑進一步推進。三是加快永和路8號公司基地及黎塘地塊的置換工作，相關(guān)處室要跟蹤推進并落實。重組集團桂港裝飾公司相關(guān)事宜。

會上，公司生產(chǎn)處、經(jīng)營處及財務處作了一季度工作情況匯報。

公司召開經(jīng)濟工作會議