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作者:公司辦公室發(fā)布時間:2016-01-13 瀏覽:次
近日,公司召開2015年財務決算報表布置培訓會議。公司董事長陳祖訓、副總經(jīng)理陸烜、出席并作講話,公司全體在冊財務人員(南寧市外項目財務除外)參加本次培訓會議。會議由公司副總會計師、財務處處長鐘錦云主持。
會上,陳董事長對公司近期財務管理提出六點工作要求:一是資金調(diào)劑必須服從公司發(fā)展大局,公司資金要定項目、定用途、定使用。分公司內(nèi)部項目間的資金調(diào)劑,在不影響受益方利益的前提下要合規(guī)合理地把握資金的使用;二是作為公司管理的核心工作,財務工作要按時完成年度財務決算報表編制工作。同時,要關(guān)注并協(xié)助項目部開展追款工作。要多角度了解甲方財務狀況。面對年底支付壓力,要及時按程序支付好各類款項,做好其他的服務工作;三是財務人員要加強自身學習,學習借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,利用先進的管理手段,準確掌握債權(quán)、債務、現(xiàn)金流向等各項數(shù)據(jù);四是財務人員要強化服務、指導、監(jiān)控的工作理念,以服務為先,端正工作態(tài)度,提高個人溝通能力,主動為項目部、分公司、合作方著想,關(guān)注各方的合理訴求,避免因態(tài)度問題給公司造成不良影響及損失;五是要多思考、多參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理,為公司生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、制度建設多提合理化的建議;六是強調(diào)財經(jīng)紀律及個人紀律問題,不相容崗位相分離,在嚴格遵守財經(jīng)紀律及個人紀律前提下以公司利益為先,開展財務工作。
陸副總經(jīng)理指出,財務工作主要通過數(shù)據(jù)表達,財務數(shù)據(jù)的來源要真實準確。認為,分公司使用匯票解決項目債務問題將存在風險隱患,要逐一分析其中利害、風險關(guān)系,要求分公司慎重使用匯票,降低財務風險;要把控好項目之間的資金調(diào)劑,分析項目調(diào)劑的可行性,做到流向明確,風險可控;要求將業(yè)務預算和財務預算相結(jié)合,做好2016年預算報表工作,并強調(diào)計劃的落實與執(zhí)行,注重改進措施和效果。
會議傳達了集團公司財務會議精神,布置安排了2015年度財務決算及2016年度企業(yè)預算報表工作,并對2015年財務工作做了總結(jié)并提出和2016年的工作方向:一是梳理現(xiàn)有的財務制度,根據(jù)公司實際修改完善公司財務制度。二是做好項目風險防控工作,降低財務風險。三是協(xié)助各分公司財務科室、各項目完成相關(guān)工作,深入項目了解真實債務情況。四是要求各財務人員注重自身的學習與提高,開拓進取,考取相應的職稱證書。
此次會議,各分公司財務負責人在會上簡要匯報了2015年財務情況及2016年財務工作計劃,公司勞動人事處針對勞保調(diào)劑工作的開展提出相關(guān)的建議。
會議現(xiàn)場
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