集團公司到我公司開展市場經(jīng)營管理調(diào)研與督辦工作

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2015-11-12  瀏覽：次

11月9日，集團公司市場經(jīng)營部部長駱春燕一行到我公司以座談會的形式對公司經(jīng)營、結(jié)算、合同管理工作開展調(diào)研與督辦工作。調(diào)研督辦組要求我公司要全面貫徹落實集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，全力以赴實現(xiàn)今年經(jīng)營與結(jié)算目標。公司副總經(jīng)理陸烜，經(jīng)營處處長羅章海以及經(jīng)營部門相關(guān)工作人員參加會議。   

座談會上，調(diào)研督辦組認真聽取了陸烜關(guān)于公司經(jīng)營、結(jié)算、合同管理方面的工作報告。據(jù)統(tǒng)計，截止今年10月底，總承包公司累計承接項目43個，新簽合同額為31.92億元,完成集團公司下達任務量的91.2％。審定竣工工程總價3.95億元，為年度目標的60.77%。

駱部長對我公司的經(jīng)營工作給予了極大的肯定，也針對公司的具體情況和目前在經(jīng)營工作中遇到的困難和問題，給予可操作性強的建議并提出了第四季度工作要求：一是開闊思路，想方設法在市政工程領(lǐng)域多承接好的項目。要有明確的目標和具體的措施；二是加強經(jīng)營風險的防范，注重二次經(jīng)營。在經(jīng)營過程中要加強與業(yè)主，互通有無，努力建立長期合作關(guān)系；三是要加強結(jié)算工作，增進公司各部門之間的聯(lián)動，重視過程結(jié)算，學習其他子公司的先進經(jīng)驗，結(jié)合實際有效運用；四是要貫徹執(zhí)行“貫標文件”，對分公司、項目部進行合同管理檢查，形成制度化、常態(tài)化工作機制。細化合同交底、工期、簽證等管理工作，加強合同管理人員的培訓工作。

督辦工作會議現(xiàn)場