集團(tuán)公司董事長金寧運(yùn)一行到公司調(diào)研

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2012-07-07  瀏覽：次

7月6日下午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)一行五人到公司調(diào)研，就公司今年上半年完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)情況以及當(dāng)前運(yùn)營狀況進(jìn)行了座談。陪同金董事長調(diào)研的有集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、投資發(fā)展部部長韋春杰，副總經(jīng)濟(jì)師、市場經(jīng)營部部長劉傳海，紀(jì)委副書記、監(jiān)察室主任翁科和辦公室副主任劉新寧，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各分公司經(jīng)理、各處室主要負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會。調(diào)研會由集團(tuán)總經(jīng)理助理、投資發(fā)展部部長韋春杰主持。

調(diào)研會上，公司董事長、黨委書記黃彩群就公司2012年上半年工作作了總結(jié)匯報，公司總經(jīng)理、黨委副書記黃深紅，黨委副書記、紀(jì)委書記黃益斌，工會主席何漢榮等也分別作了相關(guān)匯報。上半年公司承接工程任務(wù)11.79億元，同比增長56.68%，完成年度計劃的73.69%；實現(xiàn)營業(yè)收入5.09億元，同比增長28.25%，完成年度計劃的41.72%；實現(xiàn)利潤總額154萬元，同比增長54%，完成年度計劃51.33%。

金董事長聽取匯報后，對公司的工作給予了肯定，認(rèn)為總承包公司作為新獨(dú)立組建的法人單位，已邁出了堅實的一步。對公司上半年工作的評價是有喜有憂，喜的是公司效益在提高，承接任務(wù)好，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)活動有成效，履行了托管六公司的責(zé)任，做好實事，做了好事；憂的是競爭力不強(qiáng)，項目管理有待加強(qiáng)，規(guī)模小，家底薄，積累少，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化有待加強(qiáng)。針對公司的實際，金董事長對公司下半年及以后的工作作出了重要指示：一是抓好定位。公司今后的定位是“以房建為主，以自營為主”，要做到“上規(guī)模、創(chuàng)品牌、爭效益、謀發(fā)展”。二是堅定信心。對辦好公司要有信心，有責(zé)任感，有激情。三是要增強(qiáng)市場競爭力。通過培養(yǎng)、引進(jìn)人才和做好公司資質(zhì)增項工作，增強(qiáng)經(jīng)營能力、管理能力和控制風(fēng)險能力，并通過培育一兩家主力分公司具備打硬仗的能力來增強(qiáng)公司的市場競爭力。四是要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新體制機(jī)制，抓好績效考核，調(diào)動各方面積極性。五是要進(jìn)一步做好創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的建設(shè)、反腐倡廉工作以及穩(wěn)定工作。六是集團(tuán)將全力支持公司工作，幫助解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、增強(qiáng)市場競爭力、改善員工工作和生活環(huán)境等方面存在的困難和問題。如公司基地建設(shè)問題、資金問題、資質(zhì)提升和增項問題、集團(tuán)內(nèi)部項目的協(xié)調(diào)問題、以及危舊房改造問題等等。
陪同金董事長調(diào)研的集團(tuán)總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)也有針對性地提出了意見和要求。