公司召開生產(chǎn)例會 通報“六打六治”和“工程質(zhì)量治理”情況布置下一階段工作

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2015-01-04  瀏覽：次

    12月26日，公司在基地三樓會議室召開12月份生產(chǎn)例會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部門、各分公司負(fù)責(zé)人以及分公司財務(wù)有關(guān)人員，共50多人參加會議，公司副總經(jīng)理林平均主持會議。
    會議首先對2014年“六打六治”“工程質(zhì)量治理兩年專項行動”檢查暨下半年建筑施工綜合大檢查進(jìn)行通報，點(diǎn)評被檢42個在建項目施工現(xiàn)場質(zhì)量安全情況及“六打六治”“工程質(zhì)量治理兩年專項行動”內(nèi)業(yè)資料的管理情況。各分公司針對此次綜合檢查及施工產(chǎn)值情況進(jìn)行匯報，提出目前部分項目存在的問題并希望公司給予資金、人力、技術(shù)等方面的支持；機(jī)關(guān)各處室也針對公司目前存在的集中采購、竣工驗(yàn)收單收集、安全文明工地評比、一級建造師通過率、發(fā)票回收、結(jié)算審定等管理問題提出要求與建議，對不履職的個別執(zhí)行項目經(jīng)理要求及時更換。公司其他分領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了相應(yīng)的要求。
    公司董事長黃深紅作總結(jié)講話，總結(jié)了2014年指標(biāo)完成情況，分析部分分公司超額完成各項指標(biāo)原因，引導(dǎo)其他分公司借鑒學(xué)習(xí)。指出了2014年“六打六治”“工程質(zhì)量治理兩年專項行動”檢查暨下半年建筑施工綜合大檢查存在問題，并提出整改要求與建議。同時對節(jié)前各工作進(jìn)行了具體地安排：一是要理順年前資金的使用，要求各項目部做到百分百發(fā)放農(nóng)民工工資，抓好春節(jié)前工程款催收工作。二是對即將出臺公司合同范本，各分公司應(yīng)及時反饋意見，使用之更加完善、科學(xué)。三是公司將進(jìn)一步改進(jìn)考前培訓(xùn)做法，結(jié)合個人努力，增加公司通過率，扭轉(zhuǎn)公司人員考證過線率太低的被動局面。四是應(yīng)將師傅帶徒弟制度貫徹落實(shí)，培養(yǎng)公司青年員工，讓青年學(xué)有所成。五各部門、各分公司要做好今年總結(jié)、明年計劃，提高工作效率。
    公司總經(jīng)理駱春燕在會上總結(jié)了2014年各項指標(biāo)完成情況，并提出要求：一是各分公司在明年落實(shí)指標(biāo)時應(yīng)及時盤算竣工工程、結(jié)算工程的竣工面積，以竣工驗(yàn)收意見書為準(zhǔn)，同時跟進(jìn)竣工資料的催收。二是以“六打六治”為契機(jī)，規(guī)范公司各項管理標(biāo)準(zhǔn)，各部門應(yīng)完善季度檢查評比管理辦法。三是進(jìn)一步完善材料管理、分包管理辦法，抓好落實(shí)。四是生產(chǎn)部門要完善工期報表，深刻認(rèn)識工期管理與成本管理的相互關(guān)系，進(jìn)一步解決公司項目普遍工期滯后問題。五是報量與工程簽證工作應(yīng)認(rèn)真落實(shí)人員架構(gòu)，加強(qiáng)人員工作管理，加強(qiáng)部門指導(dǎo)作用。六是各項目要嚴(yán)格按照施工方案，加強(qiáng)重大危險源的管理。七是將貫標(biāo)工作落實(shí)到各部門、各分公司，結(jié)合“營改增”開展各項工作。八是公司、分公司及項目部應(yīng)層層建立績效考核制度，加強(qiáng)崗位管理。