駱長光到四分公司陳村水廠項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2024-07-31  瀏覽：次

7月12日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、總工程師駱長光到四分公司承建的陳村水廠南線出廠管工程項目調(diào)研指導(dǎo)。四分公司在家班子成員黃萬全、羅章雄參加。

調(diào)研會現(xiàn)場

調(diào)研會上，駱長光認(rèn)真聽取項目相關(guān)工作匯報，對當(dāng)前存在的困難和問題給出指導(dǎo)意見和建議，并對項目下一步工作開展提出五點要求。一是切實抓好安全生產(chǎn)工作，守住安全底線，吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化事前研判、過程控制。同時，分公司班子成員要分條線盯緊項目各工作環(huán)節(jié)，高效推進(jìn)項目建設(shè)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)思想、能力、素質(zhì)的建設(shè)，全員樹立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，在工作中積累經(jīng)驗，通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力及思想站位。三是提升過程成本管控能力，從細(xì)節(jié)處入手，注重簽證辦理的及時性及資料的閉合性。四是強(qiáng)化過程考核，落實過程兌現(xiàn)，有效激發(fā)團(tuán)隊活力，提升項目部整體效能。五是強(qiáng)化風(fēng)險管控，項目部要建立風(fēng)險排查清單、崗位職責(zé)清單，壓實主體責(zé)任，確保各項工作取得實效。

該項目為建設(shè)DN1800球墨鑄鐵管給水管管網(wǎng)工程，管線全長13.72km 。

分公司各部門負(fù)責(zé)人、項目部全體管理人員共計35人參會。