公司召開2024年第三季度安全生產(chǎn)工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2024-07-31  瀏覽：次

7月2日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在7樓會議室召開2024年第三季度安全生產(chǎn)工作會議。公司副總經(jīng)理、總工程師駱長光出席并作指示。

會議現(xiàn)場

駱長光根據(jù)二季度質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查反饋情況，對三季度安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一是緊抓安全生產(chǎn)不放松，高度重視質(zhì)量安全管理工作。各分公司要按照二季度檢查反饋的問題，抓整改落實(shí)，按要求整改到位；同時舉一反三，針對共性問題，加強(qiáng)排查和整改。二是堅守底線思維，保障安全生產(chǎn)資金投入和管理人員到位。各分公司和項目部要把控安全生產(chǎn)資金的投入情況，確保安全生產(chǎn)資金發(fā)揮作用；各分公司要合理安排人力資源，確保項目各項工作的管理人員安排到位，杜絕“以包代管”。三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化分公司和項目部的質(zhì)量安全履職擔(dān)當(dāng)。各分公司、項目部要加強(qiáng)項目部周檢、分公司月檢，要在周檢和月檢中解決問題、消除質(zhì)量安全隱患。公司加強(qiáng)對周檢、月檢情況進(jìn)行復(fù)查。四是實(shí)事求是，研究落實(shí)各項質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。分公司要確保各項數(shù)據(jù)、各項整改的真實(shí)性，加強(qiáng)溝通協(xié)作，跟蹤落實(shí)各項質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。

會上，公司項目管理中心（安全管理部）通過PPT講解反饋了二季度質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查中存在的問題。

公司項目管理中心（安全管理部），各分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監(jiān)、項目管理服務(wù)中心經(jīng)理等39人參加。