公司召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-05-17  瀏覽：次

5月16日上午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司中層以上管理人員會(huì)議在13樓會(huì)議室召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記牙高峰出席并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、楊玉明、周興耀、黎雙榮、駱長(zhǎng)光參加。

牙高峰講話(huà)

會(huì)上，牙高峰指出當(dāng)前企業(yè)在任務(wù)承接、資金管控、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、工作效率提升等方面存在的短板與不足，同大家剖析原因，研究解決辦法，對(duì)進(jìn)一步保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局提出十個(gè)方面要求。

一是保持定力，提振信心。必須要堅(jiān)定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，心往一處想，力往一處使，凝心聚力銳意進(jìn)取，以更強(qiáng)的精氣神拼搏奮斗，共克時(shí)艱，保持企業(yè)發(fā)展向穩(wěn)向好。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做到講原則、懂規(guī)矩、守底線(xiàn)、知敬畏，站位不越位、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、幫忙不添亂，做到有格局、有胸懷、有能力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。三是開(kāi)拓市場(chǎng)，保持規(guī)模。要切實(shí)舞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭，將主要精力集中在市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目承接上，想方設(shè)法突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，引來(lái)源頭活水，保住企業(yè)發(fā)展規(guī)模；要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)布局，穩(wěn)住區(qū)內(nèi)基本盤(pán)，加快拓展區(qū)外市場(chǎng)步伐；要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)后備人才，優(yōu)勝劣汰，提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力；要修訂完善經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)人員薪酬，及時(shí)兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；要加強(qiáng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目承接質(zhì)量，努力承接好項(xiàng)目；要做實(shí)做細(xì)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作，確保業(yè)績(jī)實(shí)實(shí)在在增長(zhǎng)。四是加強(qiáng)管理，杜絕虧損。要全面加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理，嚴(yán)格控好安全、質(zhì)量、資金、成本，制定并執(zhí)行“三表制度”，強(qiáng)化項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控，提高項(xiàng)目精細(xì)化管控力度，堅(jiān)決防止出現(xiàn)新的虧損項(xiàng)目。五是大力治虧，挽回?fù)p失。要集中力量狠抓虧損項(xiàng)目治理，落實(shí)各級(jí)治虧責(zé)任，以鐵的手腕做好治虧工作，全力挽回?fù)p失，提高治虧效果，盡快甩掉歷史包袱。六是精準(zhǔn)施策，清收清欠。堅(jiān)持一項(xiàng)目一策略的工作方法，抓住重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)，豐富方法手段，不達(dá)目的不罷休，高效做好各類(lèi)應(yīng)收賬款的清收工作，確保資金快速回籠。七是強(qiáng)化法務(wù)，提升質(zhì)效。要做好工作研判，降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)溝通協(xié)商，減少被訴案件發(fā)生；要應(yīng)訴盡訴，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；要多方聯(lián)動(dòng)，與相關(guān)各方建立良好關(guān)系，提高法務(wù)工作質(zhì)效。八是瘦身強(qiáng)體，公道正派。要加快推進(jìn)企業(yè)瘦身強(qiáng)體，秉持公心，正派辦事，留住能干事、想干事、干成事的骨干員工，穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展核心力量。九是落實(shí)專(zhuān)班，強(qiáng)力推進(jìn)。要緊盯專(zhuān)班工作目標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣沉入一線(xiàn)全程參與，制訂針對(duì)性計(jì)劃并采取有效措施，堅(jiān)決打贏(yíng)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”；要提高執(zhí)行力，提升工作效率，確保專(zhuān)班工作取得實(shí)效，按時(shí)完成任務(wù)。十是廉潔從業(yè)，遵紀(jì)守法。領(lǐng)導(dǎo)人員要筑牢廉潔從業(yè)思想防線(xiàn)，不斷增強(qiáng)履責(zé)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、法規(guī)意識(shí)，遵紀(jì)守法，守住底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)，做到干干凈凈做事、明明白白做人。

牙高峰強(qiáng)調(diào)，公司上下要統(tǒng)一思想，擰成一股繩，齊心協(xié)力，扎實(shí)奮斗，以新作風(fēng)新面貌全力以赴完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，努力以?xún)?yōu)異成績(jī)向集團(tuán)交出滿(mǎn)意答卷。

陸烜主持

公司中層副職以上管理人員參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)