陳禮松率隊到公司項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2023-06-09  瀏覽：次

6月8日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松率隊到總承包公司第二分公司承建的南寧市五象投資創(chuàng)新型信息產(chǎn)業(yè)基地三期工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理劉新寧，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜參加。

深入項目現(xiàn)場檢查

聽取項目情況匯報

陳禮松一行深入現(xiàn)場實地檢查，聽取項目情況匯報，對項目取得的階段性成果表示肯定，對下一步工作提出五點要求。一要注重項目運營全過程，做到精細(xì)化管控。要做好投標(biāo)前的評估、標(biāo)后預(yù)算。項目執(zhí)行的管理與安全進度做到兩手抓、兩手硬。二要多探索新的管理模式，提升項目創(chuàng)效力。領(lǐng)導(dǎo)層要起帶頭作用，帶動管理人員投身到項目運營管理中，同時要積極探索新的管理模式與新的工藝，結(jié)合實際評測，加強論證，做好可行性分析，提升項目管理能力。三要加強項目基礎(chǔ)管理，補強短缺項。要對成本把控、資金管理，以及債權(quán)債務(wù)做到動態(tài)更新，全方位管控到位，提升項目經(jīng)濟效益，把項目做優(yōu)做強做好。四要加強人才培養(yǎng)，提高項目管理力。分公司要多舉辦各類崗位培訓(xùn)、人才培訓(xùn)，利用好項目平臺，讓各崗位管理人員多積累經(jīng)驗，加速成長，通過實踐提升能力。五要聚焦“三力”落實，注重風(fēng)險把控。要堅持按集團公司“三力”提升實施行動要求管理項目，堅定信心，確保項目如期交付。

該項目位于南寧市良慶區(qū)金良路以南，新英路以西，總建筑面積18萬平方米。目前項目1號工業(yè)廠房主體已封頂，2層至屋頂層砌磚。2號廠房主體已封頂，2層至屋頂層砌磚。9號廠房已封頂，砌體2層至屋頂層收尾，外墻抹灰打點掛網(wǎng)。1-2-9號樓消防安裝。6號廠房6層梁板模板安裝。7號廠房屋面構(gòu)架模板安裝。10號樓9層梁板模板安裝。11號樓5層模板安裝。

集團公司企業(yè)管理部、總承包公司第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目部有關(guān)人員參加。

會議現(xiàn)場