陳家堅出席公司2023年一季度經(jīng)濟運行分析會

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-09  瀏覽：次

4月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司召開2023年一季度經(jīng)濟運行分析會。會議學習貫徹集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，總結一季度工作情況，分析存在的問題和不足，部署下一步重點工作，全力沖刺實現(xiàn)“半年紅”。集團公司黨委副書記陳家堅出席并講話?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新參加，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領導班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅講話

陳家堅對總承包公司一季度取得的成績表示肯定，并對下一步工作提出三點希望和要求。第一，提信心，鼓斗志，全力沖刺半年目標。要充分認識和把握國家經(jīng)濟發(fā)展、集團公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境逐步向好的形勢，持續(xù)增強發(fā)展的信心，增強全員應對困難斗志精神，緊盯目標、聚焦問題，積極發(fā)揮主觀能動性，拿出更好更實的措施辦法，凝聚合力沖刺半年目標，為完成全年目標任務打牢堅實基礎。第二，抓重點，重點抓，精準發(fā)力求突破。一是全力以赴抓經(jīng)營。要進一步優(yōu)化經(jīng)營布局，持續(xù)深耕區(qū)內市場，以經(jīng)濟實力強的長三角、大灣區(qū)等區(qū)域作為“走出去”的重點，區(qū)內區(qū)外雙向發(fā)力擴寬市場。要進一步優(yōu)化經(jīng)營結構，在堅持“抓大不放小”基礎上，把經(jīng)營重心放在大的房建和基建項目上，通過承攬大項目盡快補充經(jīng)營份額。要進一步加強經(jīng)營團隊建設，加快引進和培養(yǎng)經(jīng)營人才，提高各級經(jīng)營隊伍研判市場、整合資源、跟進落地項目的綜合素質，不斷提升自主承接能力。二是全力以赴抓施工。要加強施工組織建設，加大資金資源支持力度，積極統(tǒng)籌調配人、材、機，保障生產(chǎn)要素投入，全面促進項目多出產(chǎn)值、多回款、多創(chuàng)營收。三是全力以赴抓清收。要堅決克服畏難情緒，持續(xù)增強清收韌勁，上下聯(lián)動、加大力度推進清收工作，多措并舉擴大清收實效。各清收工作專班要緊扣自身目標任務，對計劃清收的項目跟蹤要更到位、對接要更主動、督辦督幫要更務實，進一步提高各階段清收回款效率和回款總額，回籠更多資金保障企業(yè)正常運轉。四是全力以赴抓治虧減損。要堅定治虧攻堅的決心和意志，持續(xù)發(fā)揮斗爭精神，充分運用黨紀政紀、法律訴訟、民事和刑事追責等手段，出硬招、狠招，最大限度地追收回款、止損減虧，全力推動虧損項目治理取得更大成效。五是全力以赴抓停緩建項目盤活。堅持“一項目一方案”工作辦法，及時調整盤活策略，加強各方聯(lián)動配合，共同推進停緩建項目盤活處置工作，力爭回收更多款項和主動權。六是全力以赴抓工程結算。要切實把結算工作擺在全局更加突出的位置，深入研究結算難點堵點問題，分類施策，加快推進各階段結算工作，全力降低送審和審定存量，切實為清收回款創(chuàng)造更多有力條件。第三，強管理，重實干，提升“三力”見實效。一是在企業(yè)管理上要有新提升。要深入學習宣傳和貫徹落實“三力”提升行動要求，持續(xù)深化“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式應用，全面提升企業(yè)管控水平和管理效益。二是在轉變作風上要有新氣象。各級領導人員要通過帶頭抓落實進一步轉變工作作風，遇到問題不推諉，主動作為，迎難而上，一件一件抓落實，一項一項抓成效，一級帶著一級干，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)新氣象。三是在考核機制上要有新動作。要緊密結合工作要求，不斷優(yōu)化考核獎勵措施，使考核激勵辦法真正發(fā)揮“指揮棒”作用，激勵全員奮發(fā)向上、爭創(chuàng)業(yè)績、完成目標。四是在團隊建設上要有新思路。要通過重點難點工作檢驗和錘煉隊伍，強化各級領導人員和業(yè)務管理人員抓落實的能力，及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各類人才，整體提升團隊活力和戰(zhàn)斗力。 

鄧少新傳達集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，分析公司一季度經(jīng)濟運行情況，指出接下來的重點工作，并提出六個方面要求。一是狠抓經(jīng)營市場開拓，全力承接更多項目。二是狠抓項目現(xiàn)場管理，打牢增量創(chuàng)效根基。三是狠抓專班專項工作，持續(xù)擴大攻堅成效。四是狠抓企業(yè)管理治理，提升整體運行質量。五是狠抓黨建和隊伍建設，凝聚奮進爭先力量。六是狠抓工作作風建設，強化帶頭擔當作用。

會上，陸烜通報一季度主要指標完成情況。周興耀部署二季度經(jīng)營工作。公司商務管理部、財務資產(chǎn)部以及三分公司、七分公司作經(jīng)驗交流發(fā)言，一分公司作表態(tài)發(fā)言。

公司本部各部門負責人，各分公司、設計院領導班子成員參加。

會議現(xiàn)場