陳家堅(jiān)出席公司2022年第三季度工作會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-10-19  瀏覽：次

10月18日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2022年第三季度工作會(huì)議在13樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議精神，總結(jié)三季度工作情況，分析存在的問(wèn)題和不足，部署四季度重點(diǎn)工作，凝心聚力，確保全年工作平穩(wěn)收官。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳家堅(jiān)出席并講話(huà)。總承包公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧少新出席并作工作報(bào)告，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

 陳家堅(jiān)講話(huà)

陳家堅(jiān)在聽(tīng)取總承包公司三季度工作情況匯報(bào)后，對(duì)做好四季度工作提出四方面要求。第一，鼓足干勁，迎頭趕上，決戰(zhàn)四季度。要科學(xué)研判形勢(shì)，主動(dòng)克服困難，堅(jiān)定信心，盯緊目標(biāo)，鼓起干勁，團(tuán)結(jié)拼搏，改進(jìn)和提升不足之處，齊心協(xié)力啃硬骨頭、解難題，全力沖刺各項(xiàng)指標(biāo)，決戰(zhàn)決勝四季度，力爭(zhēng)全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。第二，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力求實(shí)效。要清晰工作重點(diǎn)和指標(biāo)缺口，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，采取有力措施確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。全力抓好清收回款、竣工產(chǎn)值、結(jié)算審定總價(jià)、停緩建項(xiàng)目盤(pán)活、治虧等專(zhuān)班工作，助力年度目標(biāo)任務(wù)的完成。一是穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)戰(zhàn)果。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高自營(yíng)項(xiàng)目比例，全力承接大基建項(xiàng)目、公建項(xiàng)目，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。用好“平臺(tái)+合伙人”經(jīng)營(yíng)模式，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。要多措并舉，全面或超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為明年發(fā)展創(chuàng)造更好條件。二是穩(wěn)生產(chǎn)，出產(chǎn)值。要在施工組織和統(tǒng)籌人機(jī)料上下功夫，對(duì)資金到位的在建項(xiàng)目，開(kāi)足馬力多出產(chǎn)值；對(duì)新承接的項(xiàng)目，要做到應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)；加大停緩建項(xiàng)目盤(pán)活力度，讓有條件復(fù)工的項(xiàng)目盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值和效益。三是強(qiáng)管理，增效益。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式和“背靠背條款”支付等管理要求，抓好“兩個(gè)提升年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。要嚴(yán)控項(xiàng)目管理成本，提高結(jié)算審定控制權(quán)，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和管理效益。四是抓清收，促回款。要把清收回款作為重要的中心工作抓實(shí)抓好，頂住壓力、增強(qiáng)動(dòng)力、克服困難，遏增量、減存量，想方設(shè)法回籠更多資金，確保現(xiàn)金流平衡，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。五是強(qiáng)治虧，出硬招。要下狠功夫，以最大決心最實(shí)舉措最硬作風(fēng)最大力氣治虧，全面梳理和排查治虧推進(jìn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，建立建細(xì)健全臺(tái)賬，以一項(xiàng)目一方案一對(duì)策推進(jìn)項(xiàng)目扭虧為盈。六是抓盤(pán)活，見(jiàn)實(shí)效。要壓實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)施策，抓好重大項(xiàng)目的盤(pán)活。要加強(qiáng)與集團(tuán)公司職能部門(mén)的匯報(bào)、溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取集團(tuán)公司更大的的支持、指導(dǎo)和幫助，推動(dòng)項(xiàng)目加快重組，以最佳途徑最大限度維護(hù)企業(yè)利益。第三，強(qiáng)化保障，在激發(fā)勇于勝利的精氣神上下功夫。一是持續(xù)深化改革，在激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力上下功夫。要不折不扣地繼續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)和人員優(yōu)化，調(diào)動(dòng)好員工內(nèi)在積極性，提高人均效能。二是持續(xù)強(qiáng)化考核，在激發(fā)外在動(dòng)力上見(jiàn)真章。要用好考核抓手，激發(fā)員工干勁，把壓力變動(dòng)力，對(duì)在專(zhuān)項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的，要表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔和重用，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、工作沒(méi)有成效的，該調(diào)整的調(diào)整、降級(jí)的降級(jí)。三是持續(xù)加強(qiáng)黨建，在發(fā)揮“兩個(gè)作用”上有新成效。要推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大員工共克時(shí)艱，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。四是持續(xù)提升能力，在團(tuán)隊(duì)再造上有新作為。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重在專(zhuān)班實(shí)戰(zhàn)中鍛煉人才、培養(yǎng)人才，建強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)。第四，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，沖鋒在前作表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用，沖在一線(xiàn)，靠前指揮，即當(dāng)戰(zhàn)斗員，又當(dāng)指揮員，做實(shí)事，不務(wù)虛，真真正正把每一件事抓在手上，切實(shí)解決好各種實(shí)際困難和問(wèn)題，推動(dòng)發(fā)展。

鄧少新講話(huà)

  鄧少新傳達(dá)集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議精神，結(jié)合公司具體情況，對(duì)四季度工作提出兩個(gè)方面要求。一是咬定目標(biāo)，全力打贏(yíng)業(yè)績(jī)保衛(wèi)戰(zhàn)。一要全力以赴清收回款；二要持續(xù)發(fā)力盤(pán)活治虧；三要提檔加速趕工生產(chǎn)；四要再接再厲搶抓市場(chǎng)；五要精打細(xì)算降本增效；六要壓降防增抓實(shí)法務(wù)；七要嚴(yán)防嚴(yán)控穩(wěn)定大局。二是擔(dān)當(dāng)善為，全面強(qiáng)化決戰(zhàn)決勝精氣神。一要有必勝的信心；二要有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；三要有敢拼的狠勁；四要有破題的思維；五要有統(tǒng)籌的能力。

陸烜講話(huà)

    會(huì)上，四分公司、五分公司、七分公司依次作交流發(fā)言，公司工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部分別作條線(xiàn)工作部署。

    公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)