陳家堅(jiān)到公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-05-19  瀏覽：次

5月18日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記陳家堅(jiān)到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)并在永和路8號(hào)召開(kāi)座談會(huì)?？偝邪军h委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席岑廷義參加。

陳家堅(jiān)講話

在聽(tīng)取參會(huì)分公司及產(chǎn)業(yè)鏈公司介紹今年以來(lái)指標(biāo)完成情況、遇到的問(wèn)題困難及下一步計(jì)劃措施后，陳家堅(jiān)對(duì)各單位取得的總體工作效果表示肯定，對(duì)分公司抓好措施落實(shí)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)提出三個(gè)方面要求。第一，堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。要緊盯季度、半年和年度目標(biāo)，迎難而上、共克時(shí)艱，分公司班子成員要帶領(lǐng)全體員工，擔(dān)起責(zé)任、全力以赴、不懈努力，全力完成目標(biāo)任務(wù)。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。能準(zhǔn)確找出問(wèn)題所在，針對(duì)遇到的突出問(wèn)題和瓶頸，給出可行的對(duì)策、有力的措施，有針對(duì)性的進(jìn)行解決。第二，做實(shí)幾項(xiàng)工作。一是繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度。要按照集團(tuán)建安企業(yè)2022年第二次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議要求開(kāi)展工作，抓住國(guó)家、自治區(qū)的政策機(jī)遇，擴(kuò)大信息源頭，特別是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的信息，整合資源，想方設(shè)法承接項(xiàng)目，保證“有米下鍋”。要從“聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目為主”向“自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)并重”轉(zhuǎn)變，在做好聯(lián)營(yíng)的基礎(chǔ)上，提高自營(yíng)項(xiàng)目比例，繼而提高營(yíng)收利潤(rùn)率。要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以承接公建項(xiàng)目、大基建項(xiàng)目等為方向，嚴(yán)控房地產(chǎn)項(xiàng)目承接，控好風(fēng)險(xiǎn)。二是抓好生產(chǎn)組織工作。要與業(yè)主保持順暢溝通，保證項(xiàng)目的安全、工期和質(zhì)量，樹(shù)立良好口碑，為“二次經(jīng)營(yíng)”和“多次經(jīng)營(yíng)”奠定良好基礎(chǔ)，形成良性循環(huán)。要促進(jìn)新中標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)工，形成產(chǎn)值，促進(jìn)回款。要做好結(jié)算工作，做到資料齊全、及時(shí)送審。三是提升項(xiàng)目管理水平。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，做好集中采購(gòu)工作，提升管理水平，提升管理效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。四是做好清收回款工作。要加強(qiáng)“三個(gè)專班”工作，按照集團(tuán)要求，做到一項(xiàng)目一方案，壓實(shí)責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，重點(diǎn)抓在建項(xiàng)目回款和停緩建項(xiàng)目盤活，抓出效果。五是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。越是在困難的時(shí)候越要把風(fēng)險(xiǎn)防控工作做到位，法務(wù)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要在承接源頭和生產(chǎn)過(guò)程等各環(huán)節(jié)把好關(guān)。第三，增強(qiáng)幾種能力。一是增強(qiáng)破解難題的能力。在遇到經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各種問(wèn)題時(shí)，要不畏難、懂轉(zhuǎn)變、善分析、巧應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)一問(wèn)題一對(duì)策，一難題一措施，逐漸提升解決問(wèn)題的能力。二是提升帶隊(duì)伍的能力。作為分公司班子成員，會(huì)帶好團(tuán)隊(duì)，懂得調(diào)動(dòng)員工積極性，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)共識(shí)，朝著共同目標(biāo)奮進(jìn)。三是提升狠抓落實(shí)的能力。不抓落實(shí)，措施就是空談，不見(jiàn)執(zhí)行，制度就是空文，所以要按照集團(tuán)公司、總承包公司、分公司的要求，把思路措施一件一件落實(shí)、一個(gè)一個(gè)見(jiàn)效，希望大家同心同德，共同推進(jìn)工作，努力完成任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

岑廷義要求各分公司認(rèn)領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)好陳家堅(jiān)副書(shū)記在會(huì)上提出的三個(gè)方面要求，同時(shí)要堅(jiān)定信心、迎難而上，全力完成二季度目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)“半年紅”，為完成全年任務(wù)打好基礎(chǔ)。

公司辦公室負(fù)責(zé)人，二分公司、六分公司、直屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，產(chǎn)業(yè)鏈公司——廣西興萬(wàn)佳工程管理服務(wù)有限公司、廣西興玖貿(mào)易有限公司負(fù)責(zé)人參加。