公司召開經(jīng)濟效益提升年、項目管理提升年活動推進會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-03-28  瀏覽：次

3月25日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開經(jīng)濟效益提升年、項目管理提升年活動推進會。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領導班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席。

鄧少新講話

會上，鄧少新指出，公司從戰(zhàn)略層面推動開展經(jīng)濟效益提升年和項目管理提升年活動，是全面貫徹落實綠地大基建集團《關于新形勢下提質(zhì)增效、練內(nèi)功、筑優(yōu)勢，實現(xiàn)有質(zhì)量增長的實施意見》精神，深化落實集團公司“十五字”工作方針的具體行動，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。對開展好兩個活動，他要求，第一，要提高站位，深刻把握兩個“提升年”活動意義。公司上下一定要充分認識到開展兩個“提升年”活動是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路、內(nèi)在需求和有力抓手，必須統(tǒng)一思想、堅決執(zhí)行，把兩個“提升年”活動開展作為企業(yè)自我革新、自我轉(zhuǎn)型、自我升級的重要契機，切實將兩個“提升年”活動開展作為補短板、強弱項的關鍵路徑、重要抓手，馳而不息地修煉好自身內(nèi)功。第二，要聚焦重點，統(tǒng)籌推進兩個“提升年”活動開展。要有效確?！半p提升年”活動的開展與實現(xiàn)全年目標任務緊密結(jié)合，以提高經(jīng)濟效益為中心，以項目為中心，統(tǒng)籌抓好7項重點工作，即聚焦經(jīng)營工作，提升持續(xù)發(fā)展能力；聚焦項目管理，提升固本強根能力；聚焦組織管理，提升科學管控能力；聚焦財務管理，提升資金運營能力；聚焦科技管理，提升技術(shù)驅(qū)動能力；聚焦風險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力；聚焦人力資源管理，提升人才發(fā)展能力。要加快提升7種能力，整體促進主要經(jīng)濟指標健康有質(zhì)量增長，實現(xiàn)發(fā)展效益、人均效能“雙提升”。第三，要高效組織，全力確保兩個“提升年”活動效果。全面開展兩個“提升年”活動，是一項長期的戰(zhàn)略任務和系統(tǒng)工程，要抓細抓實活動的策劃組織督辦工作。一要細化方案，增強兩個“提升年”活動實施的針對性。兩個“提升年”活動的開展，既要整體上與集團公司部署要求保持一致，又要聚焦自身突出問題和重點事項，制定更具有針對性和實用性的專項活動方案，使兩個“提升年”活動形成相互連接、以點帶面、貫穿一致的工作局面。二要加強領導，增強兩個“提升年”活動推進的主動性。公司各級領導干部在抓部署、抓落實上，務必要樹立大局觀念，自覺增強責任感、使命感、緊迫感，增強履責意識，主動擔當、以身作則、率先垂范。要撲下身子、沉到一線，帶頭調(diào)研、查找弊病，拿出整改落實和提升措施辦法，持續(xù)深入開展好兩個“提升年”活動。要全面開展兩個活動大宣貫和大培訓，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和集體智慧，營造上下聯(lián)動、同心同力的活動氛圍，持續(xù)掀起開展兩個“提升年”活動的熱潮。三要督辦檢查，增強兩個“提升年”活動開展的實效性。要切實加強責任落實，加大督導檢查，保證這項工作扎實有序推進。同時，在活動開展過程中，及時研究和解決工作推進中存在的問題，認真探索總結(jié)好的經(jīng)驗做法，培育推廣先進，不斷推動項目管理和經(jīng)濟效益的全面提升。

鄧少新強調(diào)，開展兩個“提升年”活動是公司當前乃至今后一段時間內(nèi)的重要工作，各單位要迅速行動起來，查找不足、制定方案、整改落實、高效推進，全面提升項目管理和經(jīng)濟效益，為集團公司和公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。

陸烜講話

陸烜就兩個活動開展作工作部署。一要統(tǒng)一思想，充分認識開展兩個“提升年”活動的重要性；二要緊扣“五個更”目標，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益；三要抓好項目管理提升，增強企業(yè)核心競爭力；四要強化組織領導，壓實責任擔當，從細從嚴抓出活動成效；五要及時宣貫落實到位，確保全員參與，擴大活動效果。

岑廷義和曾勁松分別就經(jīng)濟效益提升年活動和項目管理提升年活動作說明。

會議現(xiàn)場

公司總部部室負責人，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，設計研究院負責人參加。