鄧少新帶隊到四分公司中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院項目調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-03-15  瀏覽：次

3月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊到四分公司承建的南寧市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院2#住院樓工程項目開展工作調(diào)研。公司安全總監(jiān)、副總經(jīng)理張強(qiáng)主持調(diào)研會。

檢查現(xiàn)場

鄧少新深入施工現(xiàn)場，實地查看并詳細(xì)了解項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工等情況，仔細(xì)聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于形象進(jìn)度、推進(jìn)計劃措施等工作匯報，充分肯定了當(dāng)前的管理工作，針對項目遇到的困難和問題給出指導(dǎo)性意見，就下一步工作開展提出三點工作要求。一是加大復(fù)工復(fù)產(chǎn)力度。在做好疫情防控前提下，開足馬力助推項目加速復(fù)工，抓住晴好天氣搶奪工期、追趕進(jìn)度、多出產(chǎn)值，助力公司實現(xiàn)一季度開門紅。二是盡快落實整改發(fā)現(xiàn)的問題。對一季度安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要立行立改。要狠抓質(zhì)量安全，加強(qiáng)安全文明施工，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。三是打造高效管理團(tuán)隊。項目負(fù)責(zé)人要提高團(tuán)隊管理能力，活用考核“指揮棒”，暢通團(tuán)隊交流協(xié)作，挖掘和釋放團(tuán)隊潛能，打造一支創(chuàng)造高價值的團(tuán)隊。

調(diào)研會現(xiàn)場

就如何管理服務(wù)好項目部，鄧少新對公司總部和分公司提出“3個主動”要求。一要主動指導(dǎo)“一線”。集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式的推廣應(yīng)用，以及“項目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動的開展，需要總部部室和分公司下沉一線，結(jié)合項目實際，指導(dǎo)項目部理清思路，找準(zhǔn)工作重心點和落腳點，引導(dǎo)項目部貫徹落實好集團(tuán)各項部署要求，實現(xiàn)項目管理水平提升。二要主動服務(wù)“一線”。項目一線工作千頭萬緒，面臨的情況復(fù)雜多變，項目團(tuán)隊承擔(dān)著巨大的壓力。公司總部和分公司要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動替項目分壓解憂。項目部反饋提出的問題，要細(xì)心溝通、認(rèn)真研究，為項目出實招、妙招妥善解決，切忌積壓問題、怠慢推脫，要突出主動解決“大問題”、協(xié)助項目處理“小問題”的兩級機(jī)關(guān)作用。三要主動投身“一線”。公司總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)干部不能一直在辦公室“坐而論道、遙控指揮”，要把項目一線當(dāng)成“主戰(zhàn)場”，要靠前指揮、下沉作戰(zhàn)，既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，與一線員工共同解決“急難險重”問題，齊心協(xié)力在一線“主戰(zhàn)場”中收獲更多勝利成果。

該項目位于南寧市興寧區(qū)，建筑總面積30929.76平方米，地上15層、地下1層，剪力墻結(jié)構(gòu)，中標(biāo)金額1.48億元，工期540日歷天。基坑平面尺寸約120m*44m，開挖深度6.25~9.05m，安全等級二級?；又ёo(hù)形式：南側(cè)、北側(cè)、西側(cè)采用旋噴樁及攪拌樁坑內(nèi)加固+灌注樁懸臂樁支護(hù)；東側(cè)采用3:1放坡開挖。目前，項目已完成162根長度為15m、樁徑1m的支護(hù)樁，以及南側(cè)基坑支護(hù)冠梁施工。

公司莫志元、程中海、梅錦輝陪同。公司相關(guān)部室工作人員、分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目管理人員參加。