公司召開總部2022年節(jié)后收心會暨工作布置會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-02-28  瀏覽：次

2月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總部2022年節(jié)后收心會暨工作布置會在13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)作總結(jié)講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席。

陳祖訓(xùn)講話

陳祖訓(xùn)在認真聽取班子成員及各部門負責(zé)人關(guān)于開年首要工作和全年工作思路措施發(fā)言后作總結(jié)講話。他指出，2022年公司要實現(xiàn)穩(wěn)增長，總部員工要全力奮斗、苦干實干，努力完成年度各項任務(wù)。為了幫助各條線、各部門全面落實工作設(shè)想，并取得效果，他提出三個方面意見。

第一，收心歸位，進入狀態(tài)，全面進入緊張有序的工作節(jié)奏。一是用心工作，全身心投入，做到工作思路和工作重點入腦入心。二是處理好疫情防控與日常工作的關(guān)系。部門負責(zé)人要掌握本條線未到崗人員情況，做好協(xié)調(diào)，確保部門、分公司、項目部日常工作不受影響?？偛咳藛T要嚴格按照防疫要求開展工作，做到非必要不走動。三是總部員工要切實收心到位，要做到全力完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營和各項指標(biāo)，實現(xiàn)開門紅；精準抓好安全和疫情防控工作；快速恢復(fù)生產(chǎn)，已復(fù)工項目要快速進入日常施工狀態(tài)，未復(fù)工項目要在正月十五前狠抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)；謀劃布局好近期及全年工作，制定指標(biāo)與考核方案，做好對分公司總經(jīng)理考核條款的補充。

第二，理清思路，快馬揚鞭，狠抓落實，開創(chuàng)各項工作的新局面。一是進一步深化改革。要深化內(nèi)外經(jīng)營模式改革，用好“平臺+合伙人”模式，用活總包平臺，整合資金、能人、資源，助力公司多承接優(yōu)質(zhì)項目。要深化組織方式改革，改革項目部生產(chǎn)要素的組織方式和兩級機關(guān)的組織方式。要深化薪酬考核和選人用人改革，嚴格按考核指標(biāo)考核，堅持原則，嚴格執(zhí)行。二是進一步夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。要優(yōu)化經(jīng)營布局和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營方式，從而提升經(jīng)營質(zhì)量。要提升項目管理質(zhì)量，實施“7個精細化”管理。要織密織牢風(fēng)險防控網(wǎng)，嚴守“6大底線”。三是進一步做大流量，提升利潤空間。要強力清收治虧回籠資金，嚴控要素成本節(jié)留利潤，嚴管資金進出穩(wěn)健流通，增強融資稅負降低成本，嚴控非生產(chǎn)性費用開支。四是進一步壯大能量，為企業(yè)發(fā)展賦能。要深入實施科技強企、人才興企、黨建優(yōu)企、文化固企戰(zhàn)略，提升人均效能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要列出工作清單，分門別類。各部門要加強配合，形成整體。部門間要加強溝通，要加強與分公司、項目部的溝通，加強與集團部門、上級管理部門、甲方單位等的溝通。

第三，強作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、善作為，全力以赴奪取勝利。一是有積極進取的精神。要不找借口、毫無保留、全心全意為公司作貢獻，多一些做先鋒、當(dāng)先進、爭第一的勇氣。二是有攻堅克難的意志。要“明知山有虎，偏向虎山行”，要敢于啃硬骨、拔尖刺、破堅冰的魄力，妥善化解風(fēng)險隱患，積小勝為大勝。三是有過硬的本領(lǐng)。作為總部人員要擁有過硬的專業(yè)知識和超強的為人處事能力，能先人一招、快人一步，善總結(jié)、巧運用，立標(biāo)桿、樹榜樣。四是有做強做優(yōu)團隊的自覺。部門負責(zé)人要培養(yǎng)好團隊，提升大家的積極主動性，釋放正能量。五是有改革創(chuàng)新的魄力。想方設(shè)法提升做事效果，支持改革、探索改革、執(zhí)行改革。六是有知法守法、廉潔從業(yè)的自律。要守好底線，把好界線，特別是關(guān)鍵崗位的人，要以自身凈帶動隊伍硬，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)新生態(tài)新環(huán)境。

會議現(xiàn)場

公司總部副經(jīng)理以上人員，勞務(wù)貿(mào)易公司代表參加會議。