陸烜出席六分公司2022年工作研討會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-01-27  瀏覽：次

1月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第六分公司在分公司會(huì)議室召開(kāi)2022年工作研討會(huì)。會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司及公司2022年工作研討會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)分公司2021年工作、部署2022年工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席并講話。

陸烜講話

會(huì)上，陸烜重點(diǎn)聽(tīng)取分公司2021年度各項(xiàng)工作完成情況及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)，對(duì)分公司2021年取得的業(yè)績(jī)給予肯定，并指出存在的主要問(wèn)題。針對(duì)分公司2022年工作開(kāi)展，他提出三點(diǎn)要求：一是敢于爭(zhēng)先，穩(wěn)中求增。分公司要堅(jiān)定信心，針對(duì)短板，制定計(jì)劃目標(biāo)，并落實(shí)到位，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，自我加壓，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，求真務(wù)實(shí)，一級(jí)帶一級(jí)，帶出一支敢打硬仗的隊(duì)伍，練好內(nèi)功。二是敢于自我革命，穩(wěn)中求變。分公司要推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，推行一崗多職，體現(xiàn)自我價(jià)值。經(jīng)營(yíng)也要變，從項(xiàng)目角度考慮，主動(dòng)溝通，主動(dòng)探索“平臺(tái)+合伙人”新模式，讓合伙人參與項(xiàng)目承包及管理。各條線管理要自我求變，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，變革的目標(biāo)就是變好變強(qiáng)。三是敢于作為，穩(wěn)中求好。分公司要以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目要盈利，各條線管理人員要深入項(xiàng)目一線，敢于較真，加強(qiáng)項(xiàng)目部培訓(xùn)，把控項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目部執(zhí)行力，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，積極推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式。 

陸烜強(qiáng)調(diào)，要做好歲末年初的維穩(wěn)工作，穩(wěn)字當(dāng)頭，提前部署好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，加快項(xiàng)目節(jié)后施工建設(shè)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

分公司總經(jīng)理王智對(duì)分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是講政治，顧大局，提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司管理制度，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，加強(qiáng)緊迫感，增強(qiáng)履約能力。三是嚴(yán)管理，抓落實(shí)，見(jiàn)實(shí)效。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作對(duì)各部門工作進(jìn)行再梳理再分解，明確責(zé)任人，強(qiáng)化考核，不斷提高管理水平。四是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，筑牢發(fā)展根基，補(bǔ)強(qiáng)短板，穩(wěn)中有增，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立品牌。五是早謀劃，早落實(shí)，保穩(wěn)定。要做好年前清欠清收及維穩(wěn)工作，確保農(nóng)民工工資有序平穩(wěn)發(fā)放，同時(shí)做好疫情防控工作。

分公司班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別就2021年的工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，并制定了2022年工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致研討分解。

分公司機(jī)關(guān)全體員工參加。