公司召開2022年經營務虛會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-01-11  瀏覽：次

1月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司13樓會議室召開2022年經營務虛會。會議圍繞如何高質量完成經營工作，奮力實現(xiàn)2022年經營任務指標展開。公司董事長、黨委書記陳祖訓，副總經理周興耀出席。公司總經理助理、市場經營部總經理羅章海參加。

陳祖訓講話

會上，陳祖訓傳達集團公司2022年工作研討會精神，簡要總結2021年經營工作情況，分析2022年面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出工作總體思路、目標任務和重點工作。

陳祖訓強調，新的一年舞好經營龍頭要做到以下五點：一是增強機遇意識，提高經營工作的主動性。要主動出擊，有效對接，有沖勁有干勁，打好經營攻堅仗。二是學習研究政策，創(chuàng)新項目承接方式。要結合企業(yè)發(fā)展情況，熟悉PPP、ABS、EPC+F等項目模式，做到挖掘機遇、把握機遇，將機遇轉化為經營成效。三是多措并舉，既要用好傳統(tǒng)方法大力承接項目，也要善于靈活運用“平臺＋合伙人”等創(chuàng)新方式有效推動項目落地。四是資源共享、加強溝通。公司與分公司、分公司與分公司之間應加強合作，信息及時分享，實現(xiàn)互惠共贏。五是求真務實，牢記初心和使命，強化責任，主動擔當，廉潔自律全力以赴抓經營。

會議現(xiàn)場

周興耀就完成2022年經營目標提出三點要求。一是堅定信心、激發(fā)干勁，全力開拓市場，進一步提升市場占有率。二是進一步強化服務意識，提高服務質量和水平，為“二次經營”“多次經營”創(chuàng)造良好條件，推動“二次經營”“多次經營”向縱深發(fā)展，提高經營工作成效。三是多方面、多維度維護好企業(yè)信譽，提高公司知名度和影響力，打造良好的“總包”名片。

與會人員圍繞2022年如何完成全年經營目標談思路、謀舉措、提建議，各抒己見、暢所欲言、建言獻策，堅定了全面完成全年經營目標的信心，明確了完成全年經營目標的舉措，會議取得了預期效果。

各分公司總經理及分管經營副總經理參加。