公司召開貫徹落實集團公司《若干措施》工作部署會暨供應商簽約儀式

作者：李立云發(fā)布時間：2021-10-09  瀏覽：次

9月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在總部13樓會議室召開貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展若干措施推進項目“圍墻內(nèi)”“圍墻外”工作部署會暨集中采購戰(zhàn)略供應商簽約儀式。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜與供應商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，副總經(jīng)理曾勁松主持。

會議現(xiàn)場

陳祖訓在講話中指出，公司已召開多次會議就貫徹落實集團公司《關于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》進行部署，這次借簽約儀式是進行再落實、再推進。本次簽約覆蓋全部分公司，包括區(qū)內(nèi)區(qū)外項目、勞務分包和材料采購，標志著公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式取得新進展，項目管理進入新的序章。對繼續(xù)落實推進相關工作，陳祖訓提出四點要求：一是提高站位，充分認識推進“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式的意義。“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式是發(fā)揮企業(yè)體量效應、平臺效應，幫助分公司管好項目、提高項目利潤、減少訴訟和虧損風險的好舉措。二是準確把握、全面落實《若干措施》。總部相關部門、分公司要認真學習、掌握精髓，相互協(xié)同，深入項目進行宣貫。三是加強溝通，及時解決新問題。及時解決措施執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題，要第一時間溝通并及時反饋。四是加強監(jiān)督，確保將《若干措施》落地。總部各部門及分公司、項目部要團結一致、齊心協(xié)力推進，各層級要做好監(jiān)督工作，確保措施全面落地。

針對做好國慶假期及四季度工作，陳祖訓提出五點要求。一是加大力度抓好經(jīng)營生產(chǎn)，堅定信心和決心。二是加大監(jiān)督力度，確保安全生產(chǎn)。三是加大結算、清欠清收力度。四是加大風險防控，特別是法律和虧損風險防控。五是加大人員履職監(jiān)督，提高人均效率。

陸烜與興玖公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

陸烜與興萬佳公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

儀式上，陸烜代表公司分別與廣西興玖貿(mào)易有限公司、廣西興萬佳工程管理服務有限公司供應商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。公司8家分公司共8個項目分別與兩家供應商簽訂材料采購合同或勞務分包合同。

8個項目分別與兩家供應商簽訂合同

曾勁松對《若干措施》重點內(nèi)容進行再解讀、再宣貫。集中采購部對集中采購管理工作提出部署及要求。

公司集中采購部、工程管理部、財務資產(chǎn)部、商務管理部、監(jiān)察法務審計部、市場經(jīng)營部、辦公室主要負責人。各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)、集中采購、勞資）、戰(zhàn)略供應商代表參加。