集團(tuán)公司督查組到公司開展重點(diǎn)工作督查

作者：管理員發(fā)布時間：2021-07-16  瀏覽：次

6月8日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司重點(diǎn)工作督查組到廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司開展督查工作。集團(tuán)公司辦公室副主任李卓彬主持督查座談會。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席岑廷義參加。

督查組認(rèn)真聽取公司在推進(jìn)“3+1”項目管理機(jī)制、企業(yè)施工能力建設(shè)、市場化機(jī)制建立及運(yùn)行、混改后公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面情況匯報，充分肯定了公司在貫徹落實集團(tuán)公司重大決策部署和重要制度的執(zhí)行效果，特別對公司在經(jīng)營管理上的大膽探索、先行先施所取得的成效表示贊賞。對下一步工作，督查組提出八個方面的建議和希望。一是提高政治站位，不折不扣地貫徹落實好集團(tuán)公司改革的決策部署，持續(xù)推動企業(yè)市場化機(jī)制改革，不斷釋放企業(yè)活力。二是加強(qiáng)企業(yè)改革創(chuàng)新，形成適合自身發(fā)展的新辦法、新舉措和新模式，打造成為總承包公司的新優(yōu)勢。三是加大經(jīng)營源頭的風(fēng)險論證工作，特別是EPC+F、PPP等對融資要求嚴(yán)格的項目風(fēng)評工作，從源頭上確保經(jīng)營的質(zhì)量。四是統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)部門，借助信息化及大數(shù)據(jù)平臺，持續(xù)強(qiáng)化項目全過程成本管控，切實降本增效。五是以加強(qiáng)“3+1”項目管理機(jī)制的普及和深化應(yīng)用為契機(jī)，持續(xù)抓好項目經(jīng)理培訓(xùn)和項目管理團(tuán)隊的培養(yǎng)工作。六是進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和儲備企業(yè)關(guān)鍵人才。七是堅持以提升人均創(chuàng)效能力為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善用人、薪酬和績效機(jī)制。八是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭壓實責(zé)任，創(chuàng)造更大的成績，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

岑廷義作表態(tài)發(fā)言。他表示，總承包公司將認(rèn)真根據(jù)督查組提出的意見進(jìn)行改進(jìn)，持續(xù)在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項上下功夫，不斷完善和提升自身綜合實力，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上新臺階。

集團(tuán)公司運(yùn)營管理部、企業(yè)管理部、人力資源部人員，公司相關(guān)部室人員參加。

座談會現(xiàn)場