公司2021年一季度商務(wù)管理工作會議召開

作者：韋京宏發(fā)布時間：2021-04-13  瀏覽：次

3月4日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在7樓會議室召開2021年一季度商務(wù)管理工作會議。公司商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路主持。

會議對公司《成本管理辦法》編制工作任務(wù)進(jìn)行布置，并部署2021年商務(wù)管理工作。會議要求，一要提高認(rèn)識，適應(yīng)要求。把握好商務(wù)管理工作核心，做好項目工程預(yù)控及過程管控，提高經(jīng)營營收利潤，防控項目虧損。二要全力做好年度重點(diǎn)工作。確保落實(shí)2021年結(jié)算送審審定指標(biāo)按季度、年度完成工作計劃，做好制度優(yōu)化調(diào)整工作，加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用管理學(xué)習(xí)。三要嚴(yán)格執(zhí)行項目成本預(yù)控。做好項目投標(biāo)前收益測算施工前商務(wù)策劃與目標(biāo)成本計劃。四要做好商務(wù)管理工作交底培訓(xùn)工作。對管理要求提供相應(yīng)的制度及培訓(xùn)課件，確保項目工作有據(jù)可依、有表可用。五要嚴(yán)格按照預(yù)結(jié)算管理辦法進(jìn)行預(yù)結(jié)算、簽證索賠的管控。做到商法融合，對索賠工作質(zhì)量提出嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。六要通過項管系統(tǒng)的應(yīng)用確保過程成本以收定支。七要規(guī)范做好項目成本節(jié)點(diǎn)分析報告。八要提高應(yīng)用項管系統(tǒng)進(jìn)行成本管理工作的完整性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。九要強(qiáng)化考核、以業(yè)績定收入。

會議對管理工作問題進(jìn)行交流探討。

公司商務(wù)管理部人員、各分公司商務(wù)負(fù)責(zé)人、參與編制工作人員共25人參加。

會議現(xiàn)場