公司總部2021年節(jié)后收心會(huì)暨工作布置會(huì)召開

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-03-01  瀏覽：次

2月20日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總部2021年節(jié)后收心會(huì)暨工作布置會(huì)在13樓會(huì)議室召開。公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)作總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、李紅梅、曾勁松、周興耀出席。

陳祖訓(xùn)作總結(jié)講話

    陳祖訓(xùn)在作總結(jié)講話時(shí)指出，公司總部全體員工要深刻理解“起步就提速、開局就爭(zhēng)先”的內(nèi)涵，帶好頭、作表率，抓住開年的關(guān)鍵階段，大干快上。對(duì)于做好近期工作，他從四個(gè)方面提出要求：一要快速進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)。二要指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)并見效果。三要高質(zhì)量開好公司2021年度工作會(huì)議等四個(gè)會(huì)議。四要快速布局經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)于做好全年工作，他從六個(gè)方面提出要求：一要乘著“混改”東風(fēng)，全面釋放活力動(dòng)力。經(jīng)營(yíng)上要活，要敢于干、大膽干，開闊思路、提前布局，充分利用信息源、資金源等社會(huì)資源，把經(jīng)營(yíng)龍頭舞好，舞出彩。創(chuàng)新上要活，要?jiǎng)?chuàng)新管理方式、服務(wù)方式，做好服務(wù)工作、抓好安全工作，為經(jīng)營(yíng)賦予正能量。要強(qiáng)化考核促動(dòng)力，做好指標(biāo)量化考核，做到完成即獎(jiǎng)勵(lì)，不完成即扣除，讓員工主動(dòng)干積極干。要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，部門負(fù)責(zé)人要與上級(jí)主管部門等建立緊密聯(lián)系，即要低頭做事，更要抬頭看路，提前掌握外界形式，了解大環(huán)境，下好先手棋，打好主動(dòng)仗。要統(tǒng)籌策劃全年工作，做到分階段分重點(diǎn)，部門負(fù)責(zé)人要考慮提高部門工作效率與水平的考核辦法，放開思維，勇于挑戰(zhàn)自我。二要全力服務(wù)好經(jīng)營(yíng)龍頭，加快企業(yè)發(fā)展步伐。在地域上，以南寧為中心，以廣西為基礎(chǔ)，拓展全國(guó)一線區(qū)域。在業(yè)務(wù)上，以建筑施工為主業(yè)，做強(qiáng)做大“延伸”業(yè)務(wù)。在合作方式上，要探求創(chuàng)新多種方式合作。三要全力提質(zhì)增效，加快企業(yè)盈利能力。要全力降財(cái)務(wù)成本，徹底解決“財(cái)務(wù)成本”這個(gè)“絆腳石”。要全力降費(fèi)用，“兩級(jí)機(jī)關(guān)”的費(fèi)用要大幅度下降，要精打細(xì)算，該花要花，該省更要省，堅(jiān)決不能大手大腳。要拓寬盈利渠道和方式，提升盈利能力和水平，除增加延伸業(yè)的創(chuàng)收，還要提高自營(yíng)比例。四要全力抓好清欠清收，優(yōu)化資本占用指標(biāo)。成立停緩建項(xiàng)目、虧損項(xiàng)目治理、清欠清收三個(gè)專班，形成制度、措施和方案。抓好清欠清收，繼續(xù)保留清欠清收攻堅(jiān)小組，持續(xù)保持2020年底的清欠力度和效果。五要全力抓好項(xiàng)目管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要抓主體抓考核，抓項(xiàng)目承包主體、項(xiàng)目責(zé)任人，抓住關(guān)鍵處關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵人，抓就要抓好。要抓精細(xì)化管理，要主動(dòng)抓，做細(xì)做到規(guī)范化，以公司發(fā)展為前提，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。項(xiàng)目管理要明確責(zé)任，想辦法豐富資源，豐富手段。六要全力抓好黨建與虧損項(xiàng)目治理，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。要抓好黨建樹典型創(chuàng)品牌，要善于挖掘，要加強(qiáng)培育，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨建促生產(chǎn)作用。要抓好虧損項(xiàng)目治理，要敢抓真抓狠抓，動(dòng)真格出效果，解決阻礙公司發(fā)展的“毒瘤”，使企業(yè)向好發(fā)展。

陸烜講話

陸烜對(duì)年后的分管工作進(jìn)行布置，并對(duì)總部員工提出三點(diǎn)要求。一要謀劃目標(biāo)。以“三牛”精神，盯緊目標(biāo)，以身作則，不留退路，奮力前行，想方設(shè)法全力完成任務(wù)。二要做好服務(wù)。講究服務(wù)效率，“當(dāng)日事當(dāng)日畢”。建立投訴清單或投訴制度，接受基層監(jiān)督。三要提升本領(lǐng)。打鐵還須自身硬，要強(qiáng)本領(lǐng)、練本事，學(xué)公司之所需、學(xué)己身之所短，把自己鍛造成為能助推企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就年后的分管工作進(jìn)行布置。

公司總部全體員工參加。