一分公司中國電信項目：全員大干奮力沖刺四季度

作者：謝宗晉 謝微旋發(fā)布時間：2020-12-10  瀏覽：次

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第一分公司承建的中國電信東盟國際信息園（一期）2#數(shù)據(jù)中心及其附屬設(shè)施相關(guān)土建項目是南寧市五象新區(qū)重點工程，進入四季度，項目全員提升政治高度、增強全局意識，各片區(qū)圍繞節(jié)點目標全面掀起施工大干熱潮，目前完成四季度產(chǎn)值任務(wù)2000萬元的75%。該項目總工期520天，累計施工167天，目前地下部分完成總目標的70%，主體部分完成總目標的60%，累計完成產(chǎn)值4600萬元，各項計劃均超前完成。

公司董事長、黨委書記陳祖訓深入現(xiàn)場調(diào)研指導

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義深入現(xiàn)場查看

三級聯(lián)動，真干務(wù)實。在集團公司混改后，項目部積極落實公司董事長、黨委書記陳祖訓對項目提出的轉(zhuǎn)變作風、實施精細化管理、降本增效等一系列新要求，堅決整改項目掛點領(lǐng)導——公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義在檢查中發(fā)現(xiàn)的各項問題，與公司、分公司形成了三級聯(lián)動，排除了各類制約障礙。

目前，項目全員正以“12月底實現(xiàn)主體封頂，春節(jié)前達到驗收標準”為目標，掀起大干熱潮。為了達成目標，項目部對進度產(chǎn)值、質(zhì)量安全、成本效益、工程款收取等情況做到周周報和日日報；遇到困難和問題無論晝夜第一時間在工作群匯報，分公司領(lǐng)導和公司掛點領(lǐng)導第一時間處理并實時跟進，項目遇到的流程審批、材料管理等各類問題得到了第一時間解決，有力保障了項目趕工順暢進行。

施工作業(yè)現(xiàn)場

加強管理，提質(zhì)增效。管理之要，貴在力行，重在履事。項目部以目標控制為核心，快速轉(zhuǎn)變工作作風，全體管理人員形成了“雷厲風行，立即行動”的工作習慣，對“當日事當日畢”制度貫徹落實的十分徹底。進入四季度，項目部圍繞進度、質(zhì)量、安全等要求，不斷優(yōu)化細化季節(jié)性施工方案，從細從嚴開好早班會，做好各類交底工作，每日召開分析總結(jié)會，及時溝通梳理問題和經(jīng)驗，同時提前安排次日工作，做到了有行動、有監(jiān)督、有效果。趕工過程中，項目管理人員在早布置、晚總結(jié)中成為了“有心人”，在不斷總結(jié)反省中大大提升了綜合管理能力，整個管理團隊營造了相互監(jiān)督、“你追我趕”、奮發(fā)爭先的積極氛圍。

嚴格做好安全教育和技術(shù)交底工作

多線作戰(zhàn)，雙向溝通。在“沖刺四季度”過程中，項目多線作戰(zhàn)，不論是施工現(xiàn)場還是辦公區(qū)，不論是一線安全員、技術(shù)員還是負責內(nèi)業(yè)的資料員、預算員，大家眼勤、手勤、腿勤，斗志昂揚、專心投入，穿梭奔忙于各條戰(zhàn)線。為避免相互干擾沖突，防止返工，項目部采取“雙向溝通”機制，每日匯總各部門、各工種、各片區(qū)工作計劃，確定聯(lián)系溝通責任人，聽取情況匯報；每天碰頭梳理工作交叉點，理清多線作戰(zhàn)容易交叉產(chǎn)生的問題，作出部署。在多線作戰(zhàn)中做好雙向溝通，項目部及時化解理順了進度滯后、工序重復、資源浪費等堵點，為項目全力沖刺四季度任務(wù)和年度任務(wù)掃除了管理障礙，打通了施工梗阻。

從嚴從細抓好班前教育

內(nèi)業(yè)工作組加班加點力行“當日事當日畢”

安全第一，預防為主。秋冬季節(jié)是施工高峰期，也是安全事故高發(fā)期，項目以“安全第一”為目標方針，以“預防為主”為指導原則，持續(xù)強化過程管控，高密度檢查安全措施執(zhí)行情況、勞動防護落實情況、現(xiàn)場隱患整改情況，對麻痹思想進行嚴厲批評，對存在的施工安全漏洞進行及時補救，加強了日常巡查，做好了夜間施工防護，安排專人看護夜間用電設(shè)備，施工員、技術(shù)員及時糾正違規(guī)作業(yè)；同時，定期對生活區(qū)進行全面檢查，加強用電安全，防范發(fā)生火災，為一線工友創(chuàng)造安全的工作生活環(huán)境，為項目全力沖刺目標任務(wù)保駕護航。