陳祖訓(xùn)到一分公司中國(guó)電信項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

作者：謝微旋 黃俊涵發(fā)布時(shí)間：2020-12-03  瀏覽：次

11月24日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)到一分公司中國(guó)電信東盟國(guó)際信息園（一期）2#數(shù)據(jù)中心及其附屬設(shè)施相關(guān)土建項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。

    陳祖訓(xùn)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看四季度施工進(jìn)度，全面了解項(xiàng)目安全、質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)、“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的落實(shí)等情況。在隨后召開的座談會(huì)上，他認(rèn)真聽取分公司四季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、清欠清收推進(jìn)情況以及下一步工作思路等匯報(bào)，以及項(xiàng)目四季度建設(shè)進(jìn)展情況和總體管理思路情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和管理呈現(xiàn)的新變化和整體效果給予肯定，對(duì)分公司整體的凝聚力、具體指標(biāo)的完成度和整體士氣的轉(zhuǎn)變提升給予認(rèn)可。對(duì)分公司和項(xiàng)目部進(jìn)一步發(fā)展提升，陳祖訓(xùn)提出五項(xiàng)要求。第一，全體人員要主動(dòng)融入新機(jī)制新體制，充分體現(xiàn)混改后的新形象。一是作風(fēng)要轉(zhuǎn)變。真正做到為基層、為項(xiàng)目部服務(wù)。二是意識(shí)要轉(zhuǎn)變。要以業(yè)績(jī)論英雄，明白為什么干，懂得該怎么干，要對(duì)股東、企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)員工負(fù)責(zé)。三是風(fēng)格要轉(zhuǎn)變。要教育引導(dǎo)所有職工，重視細(xì)節(jié)、把握小事、干好大事，進(jìn)而體現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的活力和風(fēng)格。第二，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式和手段，全力激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。分公司要從抓好對(duì)外經(jīng)營(yíng)、積極承接自營(yíng)項(xiàng)目、努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)三個(gè)渠道激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，要加快發(fā)展步伐，快速適應(yīng)集團(tuán)公司、公司在新體制、新機(jī)制、新形勢(shì)下的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住對(duì)外發(fā)展機(jī)遇，培育過(guò)硬隊(duì)伍，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，提升服務(wù)能力，大膽走出去。第三，要進(jìn)一步運(yùn)用先進(jìn)管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化，提升項(xiàng)目管理水平。一是通過(guò)運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程管理精細(xì)化。項(xiàng)目部要加大使用信息化管理手段力度，從源頭開始運(yùn)用財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，用好“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、成本管理系統(tǒng)等核心板塊，真正體現(xiàn)其價(jià)值和內(nèi)涵；用好材料采購(gòu)價(jià)格、分包價(jià)格、財(cái)務(wù)、成本等大數(shù)據(jù)平臺(tái)，切實(shí)提高對(duì)比效用和參考價(jià)值。二是通過(guò)重抓項(xiàng)目人力資源管理實(shí)現(xiàn)一線人員管理精細(xì)化。項(xiàng)目部要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合上級(jí)人力管理機(jī)制創(chuàng)新管理，積極采用智能化管理系統(tǒng)，發(fā)揮人員管理新潛能，通過(guò)基層人力管理精細(xì)化切實(shí)把團(tuán)隊(duì)管好用好。第四，要進(jìn)一步夯實(shí)分公司的資源和基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步夯實(shí)資金、勞動(dòng)力、材料分包等幾大板塊的資源基礎(chǔ)，深度思考如何策劃以最低的資金成本撬動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)；要培育能夠長(zhǎng)期合作、相互信任相互了解的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)組，建立鐵桿隊(duì)伍；要借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)用篩選出一批信得過(guò)、服務(wù)好、價(jià)格低的供應(yīng)商。第五，要強(qiáng)化清欠清收，全力降低財(cái)務(wù)成本。要盡快回籠資金，春節(jié)前必須做到各個(gè)項(xiàng)目回籠資金與開支平衡，分公司資金回籠和支出實(shí)現(xiàn)正數(shù)。

    陳祖訓(xùn)還就項(xiàng)目部反映的困難和問題作出回應(yīng)，針對(duì)提高流程審批效率對(duì)分公司、項(xiàng)目部提出要求。

會(huì)上，公司人力資源管理部、商務(wù)管理部、材料設(shè)備管理部分別針對(duì)分公司和項(xiàng)目部的相關(guān)現(xiàn)狀提出意見和要求。

據(jù)了解，該項(xiàng)目是廣西“五網(wǎng)”建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)信息網(wǎng)（新型基礎(chǔ)設(shè)施）項(xiàng)目之一，是南寧市五象新區(qū)重點(diǎn)工程。項(xiàng)目總建筑面積2.73萬(wàn)平方米，中標(biāo)價(jià)約1.019億元。目前正處于主體施工階段，現(xiàn)場(chǎng)有施工人員171人，地下部分完成目標(biāo)任務(wù)的70%，主體部分完成目標(biāo)任務(wù)的60%。

    公司程中海、岑家路、李峰陪同。分公司凌海全、呂朝開、黎獻(xiàn)，相關(guān)科室人員及項(xiàng)目管理人員參加。

深入現(xiàn)場(chǎng)查看

陳祖訓(xùn)在現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)上講話

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)