李紅梅到二分公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：張釗林發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月18日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監(jiān)李紅梅到二分公司調(diào)研指導(dǎo)，了解和解決分公司存在的困難和問題。公司財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理謝華軍，副經(jīng)理、清欠辦主任（兼）盧君復(fù)陪同。

李紅梅認(rèn)真聽取分公司基本情況介紹和工作情況匯報后，對分公司管理工作提出六點要求：一是增強分公司高質(zhì)量發(fā)展信心，創(chuàng)新經(jīng)營方式方法，找準(zhǔn)并充分發(fā)揮分公司自身優(yōu)勢，深入挖掘市場潛力。二是加強項目成本管理，“練好內(nèi)功”，提升項目管理能力和工作水平，做好二次經(jīng)營，提高項目收益率。三是各部門要各負(fù)其責(zé)，以清單式管理方式加強精細(xì)化管理，取得工作成效。四是全力抓好清欠清收和停緩建項目盤活工作，責(zé)任到人，采取措施推動到位。五是持續(xù)抓好項目施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作，調(diào)配好生產(chǎn)資源，發(fā)揚“5+2、白加黑”工作精神，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，掀起搶工趕工熱潮。六是全面學(xué)習(xí)貫徹《廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對員工信任激勵和嚴(yán)格監(jiān)督相結(jié)合，將廉潔從業(yè)行為規(guī)范內(nèi)化于心，外化于行。

謝華軍對分公司和部分項目財務(wù)工作提出建議意見，盧君復(fù)重點就清欠清收工作進(jìn)行發(fā)言，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作領(lǐng)域進(jìn)行工作匯報。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)理助理和辦公室人員共12人參加。

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