林平均周末到一分公司漂白漿項目調研指導

作者：陸大南發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經理林平均利用周末時間到一分公司承建的年產10.89萬噸漂白漿工程調研指導工作。

林平均實地現(xiàn)場查看，深入了解項目進度管理、安全質量管理、技術管理等情況，對項目120m煙囪工程建設進行現(xiàn)場探討，并對煙囪工程施工前的準備工作和施工過程注意事項進行現(xiàn)場指導。在隨后召開的座談會上，林平均強調，120m煙囪工程施工難度較高，質量把控、安全措施是工程推進的關鍵?，F(xiàn)場管理人員在施工前必須充分了解圖紙設計意圖，熟悉相關規(guī)范，在方案編制過程要高度注意細節(jié)，尤其要注重安全保護措施。同時他對項目下一步工作提出七項要求：一是施工過程必須以人為本，把安全擺在首位。高處作業(yè)人員必須按國家法規(guī)要求配備勞保用具，施工期間注意安全管理人員現(xiàn)場履職到位。二是對煙囪施工的機械設備和進場材料進行嚴格把關，不符合相關規(guī)范、質量標準不達標的材料及機械設備不得進場使用。三是用于指導施工的施工專項方案必須考慮到位，施工過程中，現(xiàn)場管理人員務必嚴格按照施工方案對作業(yè)人員進行監(jiān)督，切勿盲目施工、粗暴施工。四是分公司主管技術、生產的相關部門要嚴格落實責任，確保對項目部的監(jiān)督管理全面到位。五是按公司相關文件規(guī)定配備管理人員，確保管理力量充足扎實。六是分公司要及時主動與項目溝通協(xié)調，協(xié)助項目部做好相關工作。分公司層面無法解決的難點問題，要及時向公司反饋，切實提高解決問題的效率，促進一線生產建設順利進行。七是做好技術資料收集，完善相關臺賬，為以后承接此類高大難項目積累經驗。

該項目位于貴港市粵桂熱電循環(huán)經濟產業(yè)園，建筑面積4105平方米，工程造價3115.09萬元，于2020年6月下旬開工。目前，燃燒工段已完成2層梁板模板安裝；堿回收車間電力間已完成3層梁板模板安裝；堿爐煙囪已完成至正負零主體；二級泵房及加藥間已完成2層梁板澆筑；蔗渣高架棧橋已完成主體70%；廠區(qū)道路已完成水穩(wěn)層施工，道路邊溝已完成80%；蔗渣堆料場已完成50%。

公司安全管理部人員陪同。分公司副經理李卓琨、黃志剛，項管科相關負責人及項目管理人員參加。

現(xiàn)場檢查指導

會議現(xiàn)場