公司召開第四季度工作會議

作者：鄭詩寶發(fā)布時間：2020-10-29  瀏覽：次

10月22日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2020年第四季度工作會議在13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜傳達集團公司第四季度工作會議精神，領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、林平均、曾勁松、陸美豪出席,副總經(jīng)理周興耀主持。

陳祖訓簡要通報公司前三季度工作情況，重點分析各項指標完成狀況及存在的問題。他指出，要充分認識四季度面臨的形勢和挑戰(zhàn)。公司前三季度完成的指標同比略有漲幅，但與預期相比仍有差距，各單位要從大局出發(fā)，盡快分解四季度指標任務(wù)，迅速部署落實，加碼加油前行，以百倍的決心和信心迎接挑戰(zhàn)。他要求，要調(diào)整好工作狀態(tài)，全力以赴沖刺四季度，全面完成年度目標任務(wù)。一是主動干、快節(jié)奏干、高效率干，迅速適應(yīng)新體制新機制，盡快進入新工作狀態(tài)。二是窮追不舍抓市場機遇，豐富經(jīng)營思路和策略，增強經(jīng)營能力，力爭承攬更多項目。三是大干快上抓生產(chǎn)，積極調(diào)配生產(chǎn)要素，發(fā)揚“白加黑”“5+2”精神，及時解決生產(chǎn)建設(shè)中的困難，保障趕工建設(shè)順暢有序。四是咬定清欠清收目標不放松，深入推進虧損項目治理，落實“一項目一對策一措施”方針和專人負責制，采取針對性措施手段，以頑強的韌勁加快資金回籠。五是嚴防死守安全質(zhì)量問題，嚴格按照程序和原則抓嚴抓實抓細安全質(zhì)量工作，杜絕麻痹大意，加大巡檢巡查工作，確保趕工黃金季節(jié)整體生產(chǎn)環(huán)境平穩(wěn)。六是掛圖作戰(zhàn)抓落實，各級干部要掛點重點項目，深入一線，及時排查和解決問題，全力推動項目趕工出產(chǎn)值、創(chuàng)效益；實行業(yè)績情況周報制，動態(tài)掌握指標任務(wù)完成情況，及時調(diào)整工作方向和策略。七是強化考核和獎勵。堅持用實干考量，靠業(yè)績說話，切實執(zhí)行干部能上能下、薪酬能增能減的機制，通過四季度“大考”檢驗和提高各級干部能力。他強調(diào)，要全力提升能力水平，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展速度。一是要正視自身短板，破除舊思維，創(chuàng)新思路和手段，全面提升個人綜合能力。二是優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置。進一步調(diào)整兩級機關(guān)機構(gòu)設(shè)置，明確部門職能，實行定員定崗，實現(xiàn)高效精干；項目部要配齊配強管理人員，著力培養(yǎng)綜合實力強的項目團隊。三是大力推行信息化、大數(shù)據(jù)管理。加快推進公司采購庫、分包庫、負面清單庫等信息平臺建設(shè)，切實利用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)精細化管理水平。四是強化制度落實執(zhí)行的監(jiān)督，嚴格落實監(jiān)督員列席制度，從源頭上抓好分公司層級的決策風險，重點加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。五是堅持典型項目管理分析。全力推行“3+1”項目管理機制，以成本為核心，通過項目運營管理的正反事例分析，總結(jié)和推廣好的管理經(jīng)驗，促進企業(yè)整體管理升級。

陸烜傳達綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司四季度工作會議講話精神。陸美豪就分解到各分公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營指標、沖刺四季度任務(wù)獎勵框架和思路作說明。

會議還就項目“3+1”管理機制運用和分公司運營進行交流發(fā)言。

公司總部處室負責人，各分公司經(jīng)理，分管生產(chǎn)、清欠的領(lǐng)導，設(shè)計院負責人參會。

陳祖訓講話

陸烜傳達集團會議精神

會議現(xiàn)場