公司召開2020年第三季度安全生產綜合檢查反饋會

作者：黃姿萍 覃洪浩發(fā)布時間：2020-10-29  瀏覽：次

 10月13日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2020年第三季度安全生產綜合檢查反饋會在十三樓會議室召開。公司黨委書記、董事長陳祖訓，黨委副書記、總經理陸烜，領導班子成員張強、曾勁松、周興耀出席，安全處處長梅錦輝主持。
    陳祖訓指出，公司十分重視安全生產綜合檢查工作，第三季度首次使用安全巡檢系統(tǒng)，進一步推進項目安全管理信息化建設。通過檢查發(fā)現，安全生產工作面臨的形勢仍很嚴峻，工作亟待細化、深化，存在制度落實慢、整改反饋慢、檢查組總結歸納慢等問題。對下一步工作他提出四點要求：一是分公司需盡快落實項目材料計劃及集采問題，在2天內上報公司，材料設備處在一周內到項目調查。二是勞資問題必須作為專項整改去抓。三是采取有力措施，抓好專項施工方案的編制、審批工作。四是各部門改變工作作風，不但要反饋問題，還要剖析根源、循因施策，才能解決問題。
    陸烜對四季度安全生產管理工作提出六點要求。一是繼續(xù)做好大干100天，努力完成全年目標任務。二是各級領導要重視安全工作，嚴防死守，杜絕發(fā)生質量安全生產事故，時刻保持緊張的工作狀態(tài)。三是大力組織項目管理，全面落實“3+1”項目管理機制。四是繼續(xù)做好疫情防控工作，不能放松思想。五是切實履職盡責，主動適應新機制，轉變作風。六是做好團隊建設，團結協(xié)作，上下一心。
    張強傳達集團公司安全總監(jiān)工作會議精神，總結三季度檢查情況，部署四季度安全生產重點工作：一是貫徹落實集團四季度安全生產工作會議精神；二是總結第三季度檢查存在的共性問題，不斷改進；三是貫徹落實全區(qū)危險性較大分部分項工程安全管理實施細則，嚴格按照集團新版圖集實施。四是加強對全年指標的落實。五是做好秋冬季節(jié)的防火措施，謀劃好明年的安全生產工作，為“大干100天目標”創(chuàng)造安全環(huán)境。
    曾勁松對三季度檢查南寧市項目的情況進行分析，提出工作要求：通過策劃和過程控制，加強精細化管理；進一步加強生產組織，大膽采用新技術、新工藝；加強“安全第一，以人為本”的管理理念。
會上，各部門就公司第三季度安全生產綜合檢查進行反饋及部署下步工作措施。
    總部相關處室、分公司相關人員59人參加。

會議現場