陳祖訓(xùn)到一分公司貴糖項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

作者：謝微旋 潘婧發(fā)布時(shí)間：2020-10-29  瀏覽：次

8月28日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到一分公司承建的貴糖整體搬遷技改文體中心配套項(xiàng)目查看施工進(jìn)度和安全管理情況，協(xié)調(diào)決項(xiàng)目建設(shè)存在的困難和問題。

陳祖訓(xùn)在詳細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)后召開項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，結(jié)合實(shí)際情況提出七點(diǎn)要求：一要科學(xué)管理，盡快制定施工組織方案，明確解決問題的思路、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。二要抓緊排好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，體現(xiàn)人力、材料、機(jī)械的有機(jī)協(xié)調(diào)。三要抓好安全管理，做好人員進(jìn)場(chǎng)登記，收集人員證件，做好安全教育和安全交底。四要立足行業(yè)基本要求，按規(guī)矩落實(shí)公司關(guān)于進(jìn)度管理、質(zhì)量保障、技術(shù)管理等相關(guān)要求，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、條理化。五要強(qiáng)化合同履約意識(shí)，抓好合同管理，確保達(dá)到合同履約目標(biāo)。六要立足業(yè)主需要，強(qiáng)化經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主留下好印象，努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營目標(biāo)。七要科學(xué)組織，掌控成本，力行節(jié)約；立足提升經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)投入，確保施工安全和工程質(zhì)量。

會(huì)議就施工進(jìn)度、商務(wù)管理、成本控制等進(jìn)行交底和協(xié)調(diào)。分公司負(fù)責(zé)人凌海全作表態(tài)發(fā)言，表示將竭盡全力服務(wù)項(xiàng)目部，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)遇到的困難和問題，推動(dòng)項(xiàng)目順利完成施工目標(biāo)。

據(jù)悉，該項(xiàng)目主要新建職工文化中心、職工活動(dòng)中心及相應(yīng)的配套設(shè)施，總規(guī)劃用地面積1.69萬平方米，中標(biāo)價(jià)約4107萬元，工期267日歷天。目前漿廠煙囪墊層澆筑、電力件基礎(chǔ)拆模、電力件基礎(chǔ)拆模已完成，文體中心樁基檢測(cè)正在進(jìn)行。

公司項(xiàng)管處人員，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)管科人員、項(xiàng)目管理人員參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)