一分公司召開落實“3+1”項目管理機制及施工前策劃啟動會

作者：張杏云 謝微旋 張麗發(fā)布時間：2020-07-15  瀏覽：次

7月15日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第一分公司在中國電信東盟國際信息園（一期）2#數(shù)據(jù)中心及其附屬設(shè)施相關(guān)土建項目召開落實“3+1”項目管理機制及施工前策劃啟動會。會議邀請公司商務(wù)處副處長岑家路到場指導(dǎo)。分公司商務(wù)科負(fù)責(zé)人主持。

會議傳達學(xué)習(xí)“公司落實‘3+1’項目管理機制暨項目資金成本信息化系統(tǒng)建設(shè)啟動會”精神，并對分公司及項目部全面落實“3+1”管理機制及抓好施工前策劃提出五點要求。一要高度重視，深刻認(rèn)識“3+1”項目管理機制和施工前策劃的重要性，全面宣貫，統(tǒng)一思想認(rèn)識，營造人人知曉、全員參與的良好氛圍。二要狠抓落實，堅決貫徹落實“3+1”項目管理機制，吃透精神，加強指導(dǎo)監(jiān)督，全力服務(wù)項目部。三要明確職責(zé)，緊密配合，將施工前策劃做實做細(xì)，符合實際應(yīng)用，切實增加效益。四要動態(tài)管理，結(jié)合實際及時、適時動態(tài)調(diào)整施工前策劃，強化項目成本管控，切實降本增效。五要提高管理者的綜合水平和管理能力，加強專業(yè)學(xué)習(xí)，確保“3+1”項目管理機制廣泛應(yīng)用，促進項目施工管理再上新水平。

分公司和項目部表態(tài)將堅決貫徹執(zhí)行“3+1”項目管理機制各項規(guī)范要求，并就施工前策劃編制的具體問題進行深入研究討論。

電信數(shù)據(jù)中心項目是廣西“五網(wǎng)”建設(shè)大會戰(zhàn)信息網(wǎng)（新型基礎(chǔ)設(shè)施）項目之一，是南寧市五象新區(qū)重點工程，總建筑面積2.74萬平方米，中標(biāo)價約1.02億元，工期520天，目前處于樁基礎(chǔ)施工階段。

公司商務(wù)處相關(guān)人員，分公司李卓琨、黎獻，商務(wù)科、財務(wù)科、項管科相關(guān)人員及項目管理人員參加。

啟動會現(xiàn)場