岑廷義到一分公司八桂綠城項目上主題黨課

作者：謝微旋發(fā)布時間：2020-07-24  瀏覽：次

7月1日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席岑廷義到一分公司八桂綠城-龍庭水岸8#-12#樓及地下室項目開展調(diào)研并上主題黨課。   

岑廷義以“不忘初心，砥礪前行，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展”為主題給分公司全體黨員干部職工上黨課，深入剖析分公司當(dāng)前存在的短板、弱項和主要問題。為進(jìn)一步推動分公司高質(zhì)量發(fā)展，他提出六項工作要求。一是補(bǔ)短板。要強(qiáng)化經(jīng)營能力，培養(yǎng)經(jīng)營人才，守好經(jīng)營底線，群策群力，提升經(jīng)營業(yè)績。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，以打造德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)過硬的人才隊伍為目標(biāo)，通過完善考核機(jī)制等措施引導(dǎo)員工提升潛能，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵系統(tǒng)的人才培養(yǎng)，優(yōu)化人崗匹配，避免出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象。要提高整體創(chuàng)優(yōu)水平，提升現(xiàn)場管理效果，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、效益、人才、黨建等綜合創(chuàng)優(yōu)。二是強(qiáng)弱項。要用好“3+1”項目管理機(jī)制，促進(jìn)機(jī)制與項目管理架構(gòu)的深度銜接，發(fā)揮好商務(wù)管理作用，切實抓好項目管理。要提升凝聚力、戰(zhàn)斗力，堅持正確的用人導(dǎo)向，提升隊伍素質(zhì)，優(yōu)化考核，運用靈活、科學(xué)的用人機(jī)制，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為員工發(fā)揮聰明才智、施展能力創(chuàng)造環(huán)境、搭建平臺。三是堅持班子的核心作用永遠(yuǎn)不變。班子成員要相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，擔(dān)當(dāng)作為，以業(yè)績和成效為考核重點，發(fā)揮作用，做好表率。四是轉(zhuǎn)變思維理清思路。工作思維、思路要跟上集團(tuán)公司和公司的發(fā)展步伐，與社會發(fā)展同步，摒棄舊的思維模式，突破思維障礙。五是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。要提升加強(qiáng)黨建促發(fā)展的認(rèn)識，定目標(biāo)、定責(zé)任，黨員要積極發(fā)揮先鋒模范作用，黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。六是講規(guī)矩守紀(jì)律。黨員干部要始終保持廉潔性，關(guān)鍵崗位、敏感崗位更要守紀(jì)律、講規(guī)矩；珍惜工作平臺，守好做人做事底線，顧全大局，正確處理好“小利”和“大利”的關(guān)系。

在課前調(diào)研環(huán)節(jié)，岑廷義聽取分公司綜合管理情況匯報。參會黨員干部職工紛紛圍繞分公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，岑廷義一一回應(yīng)。

公司宣傳處人員陪同。分公司全體黨員參加。

課堂現(xiàn)場