陳祖訓(xùn)到二分公司廣西工業(yè)設(shè)計(jì)院危改項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

作者：張釗林發(fā)布時(shí)間：2020-05-07  瀏覽：次

4月27日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)到二分公司承建的廣西壯族自治區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)院南寧市古城路2號(hào)職工住宅小區(qū)危舊房改造工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。公司項(xiàng)管處處長(zhǎng)莫志元陪同。

陳祖訓(xùn)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，檢查和了解施工情況、進(jìn)度和技術(shù)難點(diǎn)等并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)。在聽(tīng)取分公司工作情況匯報(bào)、了解項(xiàng)目難點(diǎn)問(wèn)題后，陳祖訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目部加強(qiáng)戰(zhàn)斗力方面提出六點(diǎn)要求。一是項(xiàng)目人員要有朝氣、沖勁和魄力，敢于干事、勇于當(dāng)擔(dān)。二是項(xiàng)目組織要得當(dāng)，形成統(tǒng)一指揮，分工明確的有機(jī)整體。三是管理措施要得當(dāng)，科學(xué)調(diào)整計(jì)劃，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。四是科室、項(xiàng)目要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)解決突出問(wèn)題。五是項(xiàng)目要采取有效措施，暢通對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通渠道，深化合作。六是嚴(yán)明項(xiàng)目檢查和人員考核工作，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

對(duì)分公司增強(qiáng)發(fā)展能力方面，陳祖訓(xùn)要求，一是領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任要明確，以身表率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事活力。二是明晰分公司規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，以及短期思路和長(zhǎng)期目標(biāo)等重要發(fā)展思路。三是推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)和人員考核精細(xì)化縱深發(fā)展。四是分公司要朝著制度化、流程化和規(guī)范化發(fā)展，科學(xué)管理、有效管控。

該項(xiàng)目總建筑面積約10.86萬(wàn)平方米，造價(jià)約2.59億元，工期1005天。目前完成一期地下室負(fù)一層主體結(jié)構(gòu)施工。

分公司經(jīng)理盧鴻慶，副經(jīng)理、主任工程師廖勝，經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員共11人參加會(huì)議。

實(shí)地檢查。張釗林 攝

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。張釗林 攝