陳祖訓(xùn)出席2020年西南辦工作布置會

作者：鄭詩寶發(fā)布時間：2020-03-24  瀏覽：次

近日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司西南辦事處在公司13樓會議室召開2020年工作布置會。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜主持。

會上，陳祖訓(xùn)聽取西南辦2019年工作總結(jié)匯報及公司法務(wù)、經(jīng)營等相關(guān)人員發(fā)言，對貴州分公司項目歷史遺留問題處理工作取得新進展表示肯定，對下一步工作提出四方面要求。一要深刻認(rèn)識。要充分認(rèn)識到貴州分公司歷史遺留問題是阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的重大“毒瘤”，要盡最大決心和最大努力，盡快鏟除“毒瘤”，減輕企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)。二要明確目標(biāo)、措施和責(zé)任，強化工作落實。在明確2020年債權(quán)確認(rèn)、清欠回籠資金等目標(biāo)后，將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到具體的人和具體完成的時間節(jié)點，進一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，集中力量、采取有力措施統(tǒng)籌推進清收工作，確保年度工作任務(wù)順利完成。三要加強跟蹤與考核。每季度、年度要對照年度貴州分公司清收目標(biāo)完成情況對西南辦成員進行考核評分，成為季度、年度績效考核完成的重要指標(biāo)系數(shù)，按目標(biāo)完成情況上下浮動調(diào)整，切實達(dá)到以跟蹤考核強化工作落實和取得成效的目的。四要總結(jié)經(jīng)驗，加強管理。要從貴州分公司項目遺留問題教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗，查缺補漏、深入思考，把處理這類問題的經(jīng)驗上升為系統(tǒng)管理辦法，形成企業(yè)長效管理機制，助推企業(yè)管理水平提升。要轉(zhuǎn)變思想態(tài)度，把面對和處理此類問題的經(jīng)歷、經(jīng)驗，當(dāng)成企業(yè)發(fā)展及個人能力提升過程中的一筆重要財富，為今后更好的發(fā)展提供積極動力。

陸烜要求，一要理清思路。要重點突破，抓住關(guān)鍵，以重點投入的和容易回收的項目作為切入點，盡快確認(rèn)并回收債權(quán)。加快推進涉案項目的判決進度，為公司爭取有利的判決優(yōu)勢。在建項目必須推到結(jié)算和清欠清收階段。二要分類分項處理。按照清欠清收目標(biāo)要求，仔細(xì)進行核查和數(shù)目比對，做到應(yīng)收盡收。三要落實責(zé)任。相關(guān)責(zé)任人要按照制定的目標(biāo)，全力以赴，勇于挑重?fù)?dān)，全力打好貴州分公司清欠清收攻堅戰(zhàn)，力爭完成年度目標(biāo)任務(wù)。

公司西南辦事處、法務(wù)處、經(jīng)營處等相關(guān)處室人員參會。

 會議現(xiàn)場。鄭詩寶 攝