公司啟動“百日、保障、突破”清欠清收攻堅行動

作者：李立云 易裕鋒發(fā)布時間：2019-09-25  瀏覽：次

9月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在廣西建筑業(yè)聯(lián)合會1樓會議室召開“百日、保障、突破”清欠清收攻堅行動啟動會。公司黨委書記、董事長陳祖訓出席并作總結講話，黨委副書記、總經理陸烜主持，財務總監(jiān)陸美豪傳達集團公司清欠清收攻堅行動總結會會議精神，部署下一步工作。領導班子成員參加。

    陳祖訓在總結講話中指出，分公司要善于總結在集團公司清欠清收攻堅行動中取得的經驗和不足，研究個別指標未達預期的原因，要提高擔當、落實行動。公司“百日、保障、突破”清欠清收攻堅行動，將在明年6月前分三個階段完成，并取得效果。分公司經理要牽頭，班子要專題研究分公司清欠方案的落實，將本次啟動會傳達落實到位。

    就如何做好本次“百日、保障、突破”清欠清收攻堅行動，陳祖訓提出四方面要求。一是落實責任、強化履職。分公司經理是第一責任人，分公司其他班子成員是各分管工作的責任人，公司掛點領導和處室要共同參與、共同推進。二是明確目標任務與工作重點。要先易后難、先大后小，排出計劃、按階段考核。三是分類施策，落實措施與方式方法。要多溝通、多行動，想點子、想辦法，加快結算、加快交工。四是落實考核與獎罰措施，強化效果。由公司清欠辦出臺可行的辦法，要與公司領導年終考核掛鉤，確保取得效果。

    陸美豪就攻堅行動下一步工作提出七方面要求。一是要謀劃行動方案，明確思路。二是提供組織保障，成立機構。三是納入績效考核，確保實效。四是強化責任擔當，狠抓落實。五是突出分類施策，精準清欠。六是統(tǒng)籌效率兼顧，做到“六結合”。七是建立獎懲機制，激勵清欠。

    公司機關各處室負責人，各分公司、設計院領導班子成員及經營科、財務科負責人等60余人參加。

會議現(xiàn)場。易裕鋒 攝