公司開展2019年第二季度綜合檢查

作者：組織人事處綜合發(fā)布時(shí)間：2019-06-18  瀏覽：次

5月27日至6月10日，由廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各處室人員組成的檢查組奔赴公司52個(gè)在建項(xiàng)目開展2019年第二季度綜合檢查。

檢查組深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的安全文明施工、質(zhì)量安全、施工用電、機(jī)械防護(hù)、商務(wù)工作等進(jìn)行全面檢查，仔細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量安全情況，分組對(duì)各個(gè)線條的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查與評(píng)審，并召開了現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)。

檢查組根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)方案的具體要求提出要求：一是注重過程，加強(qiáng)商務(wù)管理。提高預(yù)算員、工長等相關(guān)人員的商務(wù)業(yè)務(wù)能力，努力降低成本；明確合同目標(biāo)，強(qiáng)化合同交底；做好原始資料收集工作，管理過程要明晰記錄。二是分公司班子領(lǐng)導(dǎo)要高度重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，現(xiàn)場(chǎng)人員要踏實(shí)履職，細(xì)化責(zé)任分工，從細(xì)節(jié)把項(xiàng)目管理好。項(xiàng)目經(jīng)理要親力親為，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，嚴(yán)格自檢。三是項(xiàng)目部要重視“一金三制”制度，落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理平臺(tái)的錄入及專戶發(fā)放工作。四是嚴(yán)抓安全意識(shí)，高度重視施工安全。做好現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作，規(guī)范人員防護(hù)用具的使用，認(rèn)真排查安全隱患，規(guī)范項(xiàng)目用電等。

各分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。楊鈺 攝

檢查現(xiàn)場(chǎng)。楊鈺 攝