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作者:何月生發(fā)布時間:2019-01-24 瀏覽:次
1月21日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司召開2018年度清欠工作總結會議,公司副總經理曾勁松出席會議并講話。公司總經理助理、三分公司經理梁爽主持。
在聽取三分公司2018年清欠工作情況及2019年清欠工作初步計劃匯報后,曾勁松對分公司2018年清欠清收工作取得的成效表示肯定,并提出四點要求。一是要進一步了解項目債權債務情況,時刻掌握項目最新動態(tài),提高全員清欠意識。二是完善清欠制度,制定切實可行、具有針對性的解決方案,并對在會議上形成的決議進行跟蹤,提高清欠人員的工作執(zhí)行力。三是要加強生產再經營能力,提高按質按期履約率,打造“建工”企業(yè)品牌。四是提高班子成員的政治站位,加強政治性,大家要做到“擰成一股繩,勁往一處使”。
會議就項目工期違約、簽證等方面存在的問題提出有益的意見和建議,對清欠報表的編制、勞保費、工程款等各款項的清收工作提出了具體要求。
公司相關處室領導,分公司班子成員、清欠小組成員及重點清欠項目的項目經理共25人參加會議。
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