集團公司考核組到公司開展2018年度綜合管理績效考核

作者：李立云發(fā)布時間：2019-01-24  瀏覽：次

1月18日上午，廣西建工集團有限責任公司勞資管理部部長陳延輝帶領綜合管理績效考核小組到總承包公司開展2018年度綜合管理績效考核工作。

考核會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理陸烜代表公司匯報2018年度經(jīng)營指標完成情況、年度經(jīng)營業(yè)績考核各指標計分情況，回顧了2018年各項工作及簡要介紹了2019年工作計劃。

考核組成員在聽取匯報后分別深入各處室根據(jù)考核評分標準逐項核查相關資料，通過詢問、核對原始數(shù)據(jù)、網(wǎng)上查詢等方式，認真細致了解各項工作的開展。在稍后召開的檢查反饋會上，考核組成員分別對2018年總承包公司各處室受檢情況進行點評，充分肯定了公司的工作成效和亮點，通報了初步評分情況，并對相關工作更好開展提出意見建議。

公司黨委書記、董事長陳祖訓在作表態(tài)發(fā)言時對集團公司考核組到總承包公司檢查指導表示歡迎和感謝。他說，考核組在反饋檢查意見時既點明了我們工作中的亮點，同時也一一指出了不足，檢查組的反饋意見對總承包公司提升高質(zhì)量發(fā)展具有非常大的幫助作用，總承包公司領導班子成員以及各處室負責人尤其是自己作為帶頭人，將按照考核反饋意見立行立改、定時整改。對于有效落實整改反饋意見，陳祖訓提出了要求。一是及時整改，決不拖延。針對考核組提出的問題，必須在2月底前完善，能夠在本月完善的堅決不拖到2月份，能夠在近幾天解決的一定要第一時間解決。二是及時督查，掛鉤績效。績效考核部門及辦公室要對公司各處室部門是否進行及時整改完善進行督查，未按時進行整改的要與績效掛鉤。三是要舉一反三，建立長效機制。對考核組針對安全、生產(chǎn)、資產(chǎn)、黨建等各方面提出的問題要求，要建章立制，要將考核組每一次提出的好建議作為提升公司快速發(fā)展的良好機遇。

公司在家領導班子成員曾勁松、周興耀、岑廷義、陸美豪及各職能處室負責人參加。

陳祖訓作表態(tài)發(fā)言

會議現(xiàn)場

檢查組成員檢查相關資料

檢查組成員反饋檢查情況