公司召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議

作者：王威海發(fā)布時(shí)間：2018-08-03  瀏覽：次

8月1日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在公司13樓會(huì)議室召開。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議的主要精神，總結(jié)分析總承包公司2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究布置總承包公司下半年經(jīng)濟(jì)工作。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)出席并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜作總承包公司2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，集團(tuán)公司第二監(jiān)事會(huì)主席尹義民出席會(huì)議并就監(jiān)事工作發(fā)言。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席岑廷義主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員林平均、周興耀、陸美豪、曾勁松出席會(huì)議。

陳祖訓(xùn)用八個(gè)“進(jìn)一步”對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了概括：一是公司的發(fā)展發(fā)展的速度進(jìn)一步加快；二是公司的發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升；三是公司的基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)；四是公司的風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加強(qiáng)；五是公司的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)一步提升；六是公司的社會(huì)影響力進(jìn)一步提升；七是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與意識(shí)理念進(jìn)一步優(yōu)化；八是公司的黨建和人才工作進(jìn)一步加強(qiáng)。隨后，他對(duì)下一步工作提出十個(gè)方面的要求：一要抓履職、促落實(shí)；二要抓市場(chǎng)，促發(fā)展；三要抓現(xiàn)場(chǎng)，促履約；四要抓安全，促安康；五要抓清欠，促流量；六要抓成本，促效益；七要抓風(fēng)險(xiǎn)，促質(zhì)量；八要抓人才，促基礎(chǔ)；九要抓黨建，促保障；十要抓文化，促幸福。

陸烜在會(huì)上作總承包公司2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成情況，充分肯定了上半年取得的優(yōu)異成績(jī)，闡述了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要特點(diǎn)，分析了主要問(wèn)題和困難，布置了下半年主要工作：一是要繼續(xù)拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和規(guī)模。二是提升項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化合同履約，加大科技創(chuàng)新和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)力度。三是嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，提升安全生產(chǎn)管理工作水平。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，抓好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五是依法治企，切實(shí)抓好兩級(jí)機(jī)關(guān)建設(shè)充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的功能和作用。六是從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)，抓好項(xiàng)目黨建和人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)新發(fā)展提供組織和智力保障。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，今年上半年總承包公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.32億元，同比增長(zhǎng)34.46%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額815萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)74.83%；新簽合同額40.52億元，同比增長(zhǎng)41.6%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持35%以上的同比增幅，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半”，企業(yè)呈現(xiàn)出較為強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

尹義民對(duì)總承包公司上半年經(jīng)濟(jì)工作取得的成效表示肯定，并提出三點(diǎn)建議：一是進(jìn)一步看清形勢(shì)和充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)定位，以問(wèn)題為導(dǎo)向；二是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的原則，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步完善制度流程，全面落實(shí)各項(xiàng)工作；三是進(jìn)一步創(chuàng)新思路，在決策機(jī)制規(guī)范的基礎(chǔ)上提高管理質(zhì)量。

會(huì)上，各分管副職領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作發(fā)言，公司機(jī)關(guān)各處室作上半年工作總結(jié)，各分公司負(fù)責(zé)人分別就分公司或項(xiàng)目部作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。

公司總經(jīng)理助理，代（副）三總師，公司機(jī)關(guān)正副職領(lǐng)導(dǎo)、各分公司班子成員及生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人共93人參會(huì)。

集團(tuán)總承包公司2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)