公司經營處召開2018上半年經營管理工作會議

作者：林山惠發(fā)布時間：2018-07-17  瀏覽：次

7月12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司經營處在公司九樓會議室召開2018上半年經營管理工作會議。公司副總經理周興耀出席會議并講話，經營處處長羅章海主持會議。

周興耀在總結發(fā)言時對上半年經營處取得的成績給予肯定并強調了今后經營工作的方向：一是助力推進集團沖刺世界500強，負責經營的全體人員要加強業(yè)務學習、努力考證、加強外聯(lián)、主動思考、主動工作、互相幫助、互相提升，提高個人能力和素質的同時提高整個團隊的工作能力；二是做好幕墻資質申請工作，盡快完成資質申請；三是經營處全體人員必須遵循制度，無論日常工作還是考核都應該遵循工作職責，樹立良好形象、做好本職工作；四是做好對分公司的“傳幫帶”，幫助分公司提高經營管理水平；五是提高各項工作的工作效率和效果；六是提高分公司承接任務的能力，對于跟蹤項目的信息要及時分享、溝通；七是成本核算的工作難度大，有較多的歷史遺留問題，要迎難而上克服困難；八是多開展外部的培訓學習，提高經營人員在綜合素質；九是在工作中堅持原則，要守住底線、不碰紅線。

羅章海通報了經營處上半年各項指標的完成情況、工作亮點，并對下半年的經營工作提出了要求：一是貫徹全員經營的理念，做好外聯(lián)、內業(yè)工作，全力完成集團公司下達的任務指標；二是盡快完善各項經營管理制度，并做好制度宣貫、提前溝通工作；三是按照年初工作部署，繼續(xù)抓好投標前的審核工作，提高中標率；四是經營處作為服務窗口，應當服務好業(yè)主、分公司，加強對分公司的經營工作進行指導；五是繼續(xù)著重培養(yǎng)經營人才，組織外部培訓，在內部做好“師帶徒”及經營內部的人員輪崗。

會上，經營處各副處長通報了上半年各自分管工作的完成情況、工作的亮點、存在的問題，同時對今后的經營思路和工作進行了討論和部署。

經營處全體職員共18人參加會議。

會議現(xiàn)場