陳祖訓(xùn)到一分公司第一人民醫(yī)院項(xiàng)目黨支部開展公司黨委委員下基層上黨課活動

作者：謝微旋發(fā)布時(shí)間：2018-07-17  瀏覽：次

近期，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司“下基層 上黨課”活動正依序開展。7月12日，公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到一分公司第一人民醫(yī)院項(xiàng)目黨支部上了一堂以“入黨為什么？當(dāng)官干什么？”為主題的黨課。

陳祖訓(xùn)以習(xí)近平總書記的入黨歷程為切入點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)講解習(xí)近平入黨前后以及執(zhí)政以來，在不同階段踐行黨員義務(wù)、履行黨員承諾作出的實(shí)踐和努力，以及在不同時(shí)期，習(xí)近平對共產(chǎn)黨員肩負(fù)的使命作出的不同闡釋；深入學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于黨員“心中沒有群眾，就不配再做黨員”“中國共產(chǎn)黨員的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”“永遠(yuǎn)把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)”等新思想新論斷；學(xué)習(xí)習(xí)近平在黨員先進(jìn)思想錘煉、黨員服務(wù)宗旨踐行、黨員發(fā)展進(jìn)步之路、黨員干事創(chuàng)業(yè)、反腐倡廉等各方面的探索開創(chuàng)精神和所作出的重要指示；深刻認(rèn)識十八大以來中國共產(chǎn)黨的改革歷程和所取得的重大成果；警醒在場的黨員干部，于己做到“每日三省吾身”，思考“入黨為什么？當(dāng)官干什么？身后留下什么？”

今年是改革開放40周年，改革為中國發(fā)展提供了源源不斷的動力，最好的紀(jì)念是要在改革開放上有新作為。陳祖訓(xùn)號召，分公司要克服改革形式主義，樹立堅(jiān)決“啃下硬骨頭”的信心和決心，帶動各個(gè)項(xiàng)目部，務(wù)實(shí)重干、銳意進(jìn)取、大膽開拓，走出一條適合分公司發(fā)展的實(shí)干創(chuàng)新之路。

陳祖訓(xùn)以理論結(jié)合分公司、項(xiàng)目部的發(fā)展實(shí)際，從分公司管理建設(shè)、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量管控、合同資金管理、人才培養(yǎng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面實(shí)實(shí)在在的工作事例，分析國有建筑企業(yè)的改革發(fā)展之路，傳授內(nèi)部建設(shè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

陳祖訓(xùn)對一分公司當(dāng)前所取得的發(fā)展成果給予了肯定，對一分公司在基礎(chǔ)管理建設(shè)、項(xiàng)目管理、人員管理和資金管理中存在的一些突出問題進(jìn)行分析梳理。針對一分公司下半年的發(fā)展方向，他提出了六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步提升能力，主動擔(dān)當(dāng)，主動作為，要做到思路清晰、表達(dá)明確，練好管理基本功，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)帶領(lǐng)分公司和項(xiàng)目部高質(zhì)量高效度完成經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心任務(wù)。二是加大經(jīng)營任務(wù)承接力度，確保質(zhì)和量的提升。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，筑牢發(fā)展根基。要著重抓好合同履約、原始憑證收集、質(zhì)量和科技創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等各項(xiàng)工作，推行項(xiàng)目管理新方法新模式，同時(shí)分公司與項(xiàng)目部責(zé)權(quán)明晰。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避。要切實(shí)把好合同關(guān)，確保工期簽證有效；嚴(yán)格用章管理，嚴(yán)禁私刻公章，禁止領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人攜章外出；務(wù)必提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識，做好維權(quán)工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化，效益最大化。五是加強(qiáng)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決“反四風(fēng)”，積極推進(jìn)項(xiàng)目黨建品牌建設(shè)，深入開展廉政建設(shè)，全體干部要做到自律、自控，接受公司和分公司的兩級監(jiān)控。六是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，營造育人用人新氛圍。機(jī)關(guān)科室和現(xiàn)場管理人員要科學(xué)合理分配，要盡快建設(shè)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，要培養(yǎng)能力高、素質(zhì)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理；以“內(nèi)培+外引”的模式引進(jìn)各類人才，做好新員工的入職工作，落實(shí)傳幫帶，關(guān)心、教育幫助新員工，留住人才。

公司組織人事處負(fù)責(zé)人，分公司機(jī)關(guān)黨支部、項(xiàng)目黨支部全體黨員干部，分公司機(jī)關(guān)各科室科長，共30余人聆聽黨課，課后大家就當(dāng)前工作進(jìn)行了進(jìn)一步交流。

黨課現(xiàn)場